Trabajo en equipo

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INTRODUCCIÓN

La Inteligencia emocional en trabajo de equipo es la capacidad de empatizar y confiar en los demás, capacidad de motivarnos a nosotros mismos de perseverar en el empeño a pesar de las posibles frustraciones, controlar los impulsos, de definir las gratificaciones, de regular nuestros propios estados de ánimo, de evitar que las angustias interfieran con nuestras facultadesracionales.

Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y la habilidad para poder manejarlos, crear la propia motivación y gestionar las relaciones.

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INDICE

1.- Definición

2.- Características

3.- Clasificaciones

4.- Procedimientos

5.- Diagramas / Esquemas / Gráficos

6.- Conclusiones / Recomendaciones

7.- Bibliografía

8.- Web grafías[pic]

1.- DEFINICIONES

Se trata de un método de labor colectivo “coordinado”, en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

OJO,,,,ES EL CONCEPTO DE “EQUIPO DE TRABAJO” MAS NO DE “TRABAJO EN EQUIPO”

También el “Trabajo en Equipo” es un número reducido de personas concapacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.

El(trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

•Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith.
• Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor.
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2.- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Existen distintos aspectosnecesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:

• Liderazgo, los líderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente; hacen las cosas con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los demás. Tienen un profundo conocimiento que lespermite dirigir. Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va la organización. El líder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta.
• Metas específicas, cuantificables, sin una meta, no hay equipo. ¿Por qué es importante para un equipo tener un propósito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saberhacia dónde van. Les proporciona una dirección. Un equipo tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y metas.
• Respeto, compromiso y lealtad, el respeto mutuo entre los miembros del equipo y los líderes, es otra característica de los equipos eficaces. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si estápresente la lealtad y el compromiso con las metas.
• Comunicación eficaz, son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema principal que perciben los empleados actualmente. El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación. Deben preguntar: ¿Cómo lo estoy haciendo?. ¿Qué es correcto y qué es incorrecto?. ¿Cómo lo puedo hacer mejor?. ¿Quénecesitas para hacer mejor el trabajo?.
• Saber seleccionar a sus componentes gente con experiencia, con capacidad de trabajar en equipo, con personalidades complementarias, motivada con ganas.
• Asume retos, trabaja proyectos motivantes que suponen un autentico desafío profesional.
• El ambiente es de participación, se exponen las opiniones se fomenta el debate abierto sin inconvenientes no...
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