trabajo en equipo







INDICE



AGRADECIMIENTOS Pág.

INTRODUCCION Pág.

OBJETIVOS Pág.

ORIGENES DEL CONCEPTO Pág.

MARCO TEORICO Pág.

UN MODELO TEORICO DE ANALISIS GRUPAL Pág.

PREPARACIÒN DE UN PROGRAMA DE FORMACIÒN Y
DESARROLLO DE EQUIPOS Pág.

PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN TRABAJO EN EQUIPO Pág.

CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO O GRUPO EFICAZPág.

CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO Pág.

FACTORES DEL ÉXITO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Pág.

EVOLUCION Y MADUREZ DEL GRUPO Pág.

CONCLUSIONES Pág.

BIBLIOGRAFIA Pág.
AGRADECIMIENTOS






































INTRODUCCION

Al ver nuestra realidad, hoy nos encontramos ante cambios profundos en el campo tecnológicoy económico de las organizaciones, en el que se están replanteando los paradigmas y las orientaciones propias del quehacer, particularmente el quehacer operacional de cada área de trabajo.

En este contexto es de vital importancia para el proceso de desarrollo organizacional de toda empresa integrar a sus recursos humanos en general, y a su personal administrativo en particular a una nuevarealidad organizacional, enfatizando en un renovado enfoque, estilos y procedimientos de trabajo.

En muchas ocasiones hemos escuchado o leído sobre la importancia y la conveniencia que tiene para el logro de los objetivos de las empresas, el trabajo en equipo. Sin embargo, por los resultados que se observan en la práctica, debemos colegir que son muchos los fracasos que en este ámbito se hantenido, debido al disminuido entusiasmo de las personas por asumir compromisos con los objetivos globales de su empresa, que van más allá de lo que pueden ser sus intereses personales.

Fundamentalmente, pensamos que el fracaso en el uso de esta herramienta, sin lugar a dudas la más importante de la administración actual y que permite enfrentar adecuadamente un mercado globalizado, está en ladificultad de aceptar por quienes componen las organizaciones, el que son los resultados globales los que interesan y no los éxitos individuales. Esto, que se ha reiterado en tantas oportunidades y que parece de una simpleza extraordinaria, es tremendamente complejo, pues en ello, además de las tareas específicas para las cuales podemos estar preparados profesionalmente, debemos luchar y triunfarsobre nuestro ego, de tal manera de efectivamente dar nuestro aporte, sin interesar si la importancia relativa de ese momento es menor, igual o mayor a la de otras áreas de la empresa.

La temática del trabajo en equipo, ha sido representada en varias oportunidades como una orquesta, en que existe un director (gerente) que, dependiendo la pieza que se está interpretando por parte de los músicos(trabajadores), dará en términos relativos un mayor o menor énfasis a ciertos instrumentos, de tal suerte que, quienes asisten al concierto (clientes), estén agradados y la interpretación musical responda a sus expectativas. De igual forma, este director deberá, permanentemente, estar estudiando arreglos que le permita, en conjunto con los miembros de su orquesta, estar vigentes y ser una opciónválida para quienes gustan de la música y aún más, para crear interés en aquellos que aún no gustan de este arte.

Así se ha preparado el diseño de un proyecto sobre el Trabajo en Equipo que contribuya a fortalecer un nuevo estilo de trabajo, considerando cada una de las orientaciones, los procedimientos y organización de cada área de trabajo a la cual pertenezca, conforme a nuevas exigencias y enquienes se reconocen atributos reales y potenciales de iniciativa y creatividad.

A partir de lo ya expuesto, es fundamental para la concreción del proyecto, diseñar sus acciones, implementarlas y evaluarlas, y para ello es necesario, que los funcionarios interrelacionen, socializar, exponer sus propios paradigmas de conformar un equipo, analizar las fortalezas y debilidades como grupo....