Trabajo FINAL Direccion Estrategica



Materia:
Dirección Estratégica
Profesor:
Eysel Adolfo Chong

Trabajo Final:
Análisis empresa Constructora Meco



Integrantes:
Yadira Quijada
Lissadelys Díaz
Rigoberto González
Virgilio Vega
Fecha de Entrega:
Panamá, 16 de mayo de 2015.

Introducción
El direccionamiento estratégico que cada empresa implementa para lograr los objetivos planteados es de vital importancia para el éxito de lamisma.
Para llevar a cabo el desarrollo de las estrategias de cualquier organización, es necesario analizar los factores tanto internos como externos los cuales influyen de manera notoria en el cumplimiento de las metas.
En el contenido de este proyecto, tomamos como empresa de análisis Constructora Meco, la cual es de origen Costarricense, pero se ha ido expandiendo en los últimos añosrápidamente en diferentes países de Centroamérica y actualmente está penetrando en Suramérica con nuevos proyectos.
Esta empresa ha desarrollado una amplia gama mega proyectos en Panamá, a tal punto que se ha convertido en una organización de renombre en la rama de la construcción y suministro de agregados a nivel nacional.
Las principales actividades que realiza es la construcción de proyectos demovimientos de tierra, infraestructuras, carreteras y puentes, acueductos, aeropuertos, entre otros. Algunos de sus proyectos en Panamá están:
1. El dragado y movimiento de tierra para la Ampliación del Canal (En consorcio con ICA, FCC, CUSA )
2. El aeropuerto de Rio Hato
3. Línea d Acueducto de Occidente (En Consorcio con MCM GLOBAL)
4. Acueductos y proyectos de Riego en Boquete (En Consorcio con TCT)5. Saneamiento de la Bahía (En consorcio con MCM GLOBAL )
6. Ampliación y Rehabilitación de la Carretera La Villa – Las Tablas .


Plan general
1. Antecedentes de la empresa
2. Análisis FODA y Desarrollo de Ruta estratégica.
2.1 Fortalezas
2.2 Debilidades
2.3 Oportunidades
2.4 Amenazas
3. Direccionamiento estratégico – Ruta Estratégica
3.1 La empresa
3.2 Misión
3.3 Visión
3.4 Valorescorporativos
4. Naturaleza de las estrategias, según las áreas estratégicas de negocio
5. Probables reacciones de la competencia
6. Grado de aceptación de los clientes, proveedores y otros grupos de interés
7. Principal ventaja competitiva
8. Principal maniobra estratégica
9. Punto débil ante la competencia – Factores críticos de éxito
10. Descripción de los fundadores
11. Desempeñoorganizacional
11.1 Indicadores de gestión
11.2 Expansión territorial
11.3 Capital humano
11.4 Innovación
12. Efectos del impacto en la sociedad
12.1 Responsabilidad social corporativa



Contenido

Antecedentes de la empresa

El fundador, Ángel Américo Cerdas, a quien sus amigos llamaban Meco, comenzó un pequeñonegocio de extracción y comercialización de arenas del Río Taras en Cartago, su ciudad natal en Costa Rica. También operaba un pequeño quebrador y alquilaba equipo a los proyectos hidroeléctricos del Instituto Costarricense de Electricidad, en los ríos Macho y Cachí. Pronto la pasión por el trabajo de este emprendedor dieron sus frutos y la empresa comenzó a crecer aceleradamente en su país.

Endiciembre de 1977, en asocio con su hijo Carlos, fundó una nueva empresa: Constructora Meco S.A.

Durante los años ochenta la empresa se dedicaba principalmente al alquiler de equipo y movimientos de tierra en diferentes zonas de Costa Rica. Los primeros proyectos ejecutados fueron: la Ladrillera Industrial Agua Caliente en Cartago, la Estación de la “Voice of America” en La Marina de San Carlos,provincia de Alajuela y varios proyectos de lastrado.

En 1984 Constructora Meco evolucionó hacia otros segmentos de mercado y ejecutó los primeros proyectos de gran envergadura. Entre ellos destaca la presa de enrocamiento del Proyecto Sandillal del I.C.E y el canal principal de riego del S Fue en 1986, diez años después de su fundación, que con gran ilusión obtuvo su primer gran contrato de...