Trabajo final dirección estrategicas

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PROYECTO FINAL BASADO EN EL PROCESO ESTRATEGICO DE UNA ORGANIZACIÓN, COPPEL SA.

Autores: Matrícula:
Rosendo Angulo González 252163-4
Oscar León Ojeda 251904-0
Gustavo Arévalo Zavala 251815-0
David Omar Rivas Soto252043-3
Iván Hernández Camacho 251967-9

TUTOR:

Lic. Fernando Castaños Delgado

UNIVERSIDAD TEC MILENIO Campús Culiacán

Culiacán, Sin; Agosto 18, 2006.

Índice

Resumen................................................................................................. 4Introducción............................................................................................. 5
Objetivo general............................................................................ 5
Justificación................................................................................... 5
Hipótesis........................................................................................ 5
Historia deCoppel.................................................................................... 5
Misión........................................................................................................ 6
Sesión 2. Cultura organizacional ……………...................................... 6
Sesión 3. Liderazgo Organizacional.......................................................... 7
Sesión 4. Marco para el análisis de laestrategia...................................... 7
Sesión 5. Los modelos de Porter y Hamel................................................. 8
Sesión 6. Las matrices................................................................................ 11
Sesión 7. Mapas visuales y listados............................................................ 12
Sesión 8. Los árboles de decisiones y los escenarios................................ 15Sesión 9. Valoración del entorno…............................................................. 16
Sesión 10. Oportunidades y amenazas........................................................ 20
Sesión 11. Valoración hacia el interior......................................................... 21
Sesión 12. Fuerzas y debilidades……………............................................... 21
Sesión 13.Etapa de adecuaciones….......................................................... 22
Sesión 14. Valoración de los recursos humanos.......................................... 23
Sesión 15. Valoración de los recursos financieros....................................... 26
Sesión 16. Etapa de decisiones ……………................................................ 26Conclusiones................................................................................................ 27
Bibliografía................................................................................................... 28

RESUMEN

El siguiente análisis de Coppel, esta fundamentado en los conceptos y temas revisados en las sesiones de estudio del curso de Dirección Estratégica, se incluirán los puntos mas relevantes por los queactualmente es una organización de éxito con gran crecimiento a nivel nacional y que forma parte de las compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. La cobertura del análisis abarca su ambiente interno y externo para lograr entender de la mejor manera su funcionamiento e interrelaciones, obteniendo de esta forma el mejor conocimiento de su proceso estratégico como empresa y organización.Para realizar el presente análisis se consideraron diversas fuentes tales como información interna de la organización, informes anuales de la BMV, internet, diversas publicaciones y experiencias de algunos miembros de la empresa.

INTRODUCCION

Objetivo General:
Conocer y describir el proceso estratégico que la organización Coppel S.A. de C.V. tiene, así como presentar cada uno de los...
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