TRABAJO GOOGLE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


















CRISTIAN ANDRES CALDERON PERDOMO
COD: 122009865

YURY ALEJANDRA CERQUERA MENDEZ
COD. 122009862















UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
VII SEMESTRE
FLORENCIA – CAQUETÁ
2013


PLANEACIÓNESTRATÉGICA CASO GOOGLE







CRISTIAN ANDRES CALEDERON PERDOMO

COD: 122009865

YURY ALEJANDRA CERQUERA MENDEZ
COD. 1122009862

MONICA DEL PILAR OSORIO CUELLAR
COD. 122009891

NINI MARCELA SACRO PEREZ
COD. . 0122009880





DOCENTE:
MSc. PARCIVAL PEÑA TORES






UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMADE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
VII SEMESTRE
FLORENCIA – CAQUETÁ
2013







INTRODUCCION

La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa saber cómo está en los ambientes internos y externo, para que partiendo desde este análisis poder saber cuál es su FODA y en el poder identificar cuáles son sus fortalezas y amenazas al igual que susoportunidades y debilidades a la hora de tomar una decisión o lanzar un nuevo producto al mercado.

En el proceso de la planeación estratégica en caso Google comprende un conjunto de pasos específicos para su realización tales como; conocer la empresa en el ambiente interno partiendo de que Google es una de las empresas más grandes a nivel mundial en innovación; por tal motivo se realiza un análisisexterno para saber cuál es la posibilidad de incorporar una sucursal de investigación y desarrollo en la universidad de la amazonia de la ciudad de Florencia departamento del Caquetá.

De igual manera poder identificar que tan viable y tan desarrollador seria dicha sucursal en este departamento que posee poco conocimiento en el manejo de las tics al igual que ingresos per capital muy mínimos.Pero cabe destacar que posee un potencial en el área de los estudiantes que estén interesados en investigar y hacer parte de esta prestigiosa empresa, se analizaran mediante la utilización de herramientas analíticas como la MEFE, MEFI, DOFA y PYEA, con el fin de crear estrategias que le permitan a la empresa posicionar la sucursal de investigación y desarrollo.OBJETIVO GENERAL


Saber que tan viable y rentable seria para Google implementar una sucursal de investigación y desarrollo en la universidad de la amazonia ubicada en la ciudad de Florencia departamento del Caquetá.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Realizar un estudio de análisis interno de la empresa, e identificar cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Realizar un análisis externo donde seidentifique claramente las oportunidades y amenazas que tendría Google al querer incorporar una sucursal en Florencia Caquetá.



























1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 línea de tiempo del crecimiento y trayectoria de Google





1995 En el mes de marzo Sergey Brin y Larry Page se conocen en una reunión de candidatos a un doctorado en ciencias de lacomunicación en la Universidad de Stanford.
1996- 1997 Page y Brin crean “backrub” el precursor del motor de búsqueda Google.

1998 Google se vuelve una sociedad anónima, tiene 4 empleados y responde a 10.000 búsquedas diarias.

1999 En el primer semestre del año Google recibe un financiamiento por 25MD por parte de Sequoia Capital y Kleiner Perkins , dobla su personal de trabajo a 8 yresponde a 500.000 búsquedas diarias.

Segundo semestre del año Google responde a 3 millones de búsquedas diarias y cuenta con 39 empleados.

2000 Google Se convierte en el mayor motor de búsqueda en la Web con 18 millones de búsquedas diarias, Yahoo elige a Google como su proveedor oficial de resultados.

2001 Eric Schmidt se une a Google como presidente de la junta directiva, Page se...