Trabajo planeacion estrategica
Páginas: 48 (11829 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2010
RESUMEN
El presente trabajo se desarrolló bajo la modalidad de monografía, en donde se propone una herramienta administrativa que orientará a la Empresa Promociones Paguemenos para que planee, organice, dirija y controle los recursos físicos, económicos, financieros y el talento humano para un período de cinco años (2007- 2012) a través de planes de acción. Para tal fin el presente proyecto sedesarrolla bajo el enfoque de la planeación estratégica; cuenta con el apoyo de información primaria y secundaria relacionada con el tema objeto de estudio; apoyada en una investigación de campo para detectar las debilidades con que cuenta la Empresa y así establecer cuales serian los principios corporativos, visión, misión, objetivos y opciones estratégicas acordes a las necesidades y lasexigencias del medio, para que la empresa sea cada día más competitiva y responda eficientemente a los constantes cambios del mercado y del entorno social, político y económico en el cual están inmersas las organizaciones.
En la primera parte se presentan aspectos relacionados con el problema objeto de estudio, justificación del problema, los objetivos, metodología y el marco teórico; en el segundocapítulo se establecen los diagnósticos de: perfil de capacidad interna, perfil de oportunidades y amenazas en el medio, análisis de la matriz DOFA, Análisis de vulnerabilidad y matriz de perfil competitivo. En el tercer capítulo se propone el direccionamiento de Promociones Paguemenos a través de la definición de los principios corporativos, visión, misión y objetivos para un periodo de cinco añoscomprendidos entre el 2007 y el 2012.
En el cuarto capítulo se diseñan las opciones estratégicas donde se plantean las tácticas corporativas, los proyectos, planes de acción e indicadores de gestión necesarios para la consecución de los objetivos organizacionales y por último en el quinto capítulo se plasman las conclusiones que equivalen a los resultados del presente estudio y las recomendacionessobre aspectos a tener en cuenta para mejorar y llevar a cabalidad el presente proyecto, bibliografía, infografía y anexos que complementan la información.
PRESENTACIÓN
“Anticiparnos al futuro equivale a tener claridad sobre las dificultades en que podemos estar abocados y reconocer con mayor certeza el camino que estamos transitando.” [1]
Una de las funciones fundamentales del proceso dedirección de una organización ya sea de carácter público o privado, grande, mediana o pequeña empresa; consiste en la selección de los objetivos de la organización, la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que a corto, mediano y largo plazo contribuirán a la consecución de los propósitos fijados por la empresa. La planeación estratégica por tantorealiza una proyección de vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.
El presente proyecto tiene como finalidad, efectuar un “Plan Estratégico para la Empresa Promociones Paguemenos 2007–2012”, con el objeto de establecer metas, fijar estrategias, elaborar planes que integren y coordinen las actividades organizacionales teniendo encuenta el análisis de la información que genera el entorno y la misma organización, con el fin que la empresa visualice una dirección o un norte respecto a su futuro, reduzca la incertidumbre en la toma de decisiones, minimice las debilidades y establezca sistemas de control adecuados para la consecución de los objetivos organizacionales.
El trabajo se desarrolló con base en lineamientospropuestos en el libro “Gerencia Estratégica” de Humberto Serna Gómez[2]; El libro denominado “Indicadores Integrales de Gestión” cuyo Autor es Juan Carlos Pacheco, Widberto Castañeda y Carlos Hernán Caicedo[3] metodologías que permitieron analizar y evaluar la situación interna y externa de la empresa, para posteriormente sugerir los objetivos, metas y estrategias adecuadas que le permitirán a esta...
El presente trabajo se desarrolló bajo la modalidad de monografía, en donde se propone una herramienta administrativa que orientará a la Empresa Promociones Paguemenos para que planee, organice, dirija y controle los recursos físicos, económicos, financieros y el talento humano para un período de cinco años (2007- 2012) a través de planes de acción. Para tal fin el presente proyecto sedesarrolla bajo el enfoque de la planeación estratégica; cuenta con el apoyo de información primaria y secundaria relacionada con el tema objeto de estudio; apoyada en una investigación de campo para detectar las debilidades con que cuenta la Empresa y así establecer cuales serian los principios corporativos, visión, misión, objetivos y opciones estratégicas acordes a las necesidades y lasexigencias del medio, para que la empresa sea cada día más competitiva y responda eficientemente a los constantes cambios del mercado y del entorno social, político y económico en el cual están inmersas las organizaciones.
En la primera parte se presentan aspectos relacionados con el problema objeto de estudio, justificación del problema, los objetivos, metodología y el marco teórico; en el segundocapítulo se establecen los diagnósticos de: perfil de capacidad interna, perfil de oportunidades y amenazas en el medio, análisis de la matriz DOFA, Análisis de vulnerabilidad y matriz de perfil competitivo. En el tercer capítulo se propone el direccionamiento de Promociones Paguemenos a través de la definición de los principios corporativos, visión, misión y objetivos para un periodo de cinco añoscomprendidos entre el 2007 y el 2012.
En el cuarto capítulo se diseñan las opciones estratégicas donde se plantean las tácticas corporativas, los proyectos, planes de acción e indicadores de gestión necesarios para la consecución de los objetivos organizacionales y por último en el quinto capítulo se plasman las conclusiones que equivalen a los resultados del presente estudio y las recomendacionessobre aspectos a tener en cuenta para mejorar y llevar a cabalidad el presente proyecto, bibliografía, infografía y anexos que complementan la información.
PRESENTACIÓN
“Anticiparnos al futuro equivale a tener claridad sobre las dificultades en que podemos estar abocados y reconocer con mayor certeza el camino que estamos transitando.” [1]
Una de las funciones fundamentales del proceso dedirección de una organización ya sea de carácter público o privado, grande, mediana o pequeña empresa; consiste en la selección de los objetivos de la organización, la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que a corto, mediano y largo plazo contribuirán a la consecución de los propósitos fijados por la empresa. La planeación estratégica por tantorealiza una proyección de vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.
El presente proyecto tiene como finalidad, efectuar un “Plan Estratégico para la Empresa Promociones Paguemenos 2007–2012”, con el objeto de establecer metas, fijar estrategias, elaborar planes que integren y coordinen las actividades organizacionales teniendo encuenta el análisis de la información que genera el entorno y la misma organización, con el fin que la empresa visualice una dirección o un norte respecto a su futuro, reduzca la incertidumbre en la toma de decisiones, minimice las debilidades y establezca sistemas de control adecuados para la consecución de los objetivos organizacionales.
El trabajo se desarrolló con base en lineamientospropuestos en el libro “Gerencia Estratégica” de Humberto Serna Gómez[2]; El libro denominado “Indicadores Integrales de Gestión” cuyo Autor es Juan Carlos Pacheco, Widberto Castañeda y Carlos Hernán Caicedo[3] metodologías que permitieron analizar y evaluar la situación interna y externa de la empresa, para posteriormente sugerir los objetivos, metas y estrategias adecuadas que le permitirán a esta...
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