Trabajo planeacion estrategica

Planeacion :
La planeacion es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto futuro. Una organización no solo vive el presente, por lo cual debe dar direccionalidad a sus propositos y, en funcion de esta prevision, cordinar esfuerzos y recursos.
La planeacion esta relacionada con la definicion de objetivos de la organización y de ladeterminacion de las formas en que pueden alcanzarse. Un buen plan se establece en funcion de las siguientes preguntas: ¿dónde estamos?, ¿a dónde queremos ir?, ¿qué debemos hacer para lograrlo?
Un plan eficaz contiene las siguientes caracteristicas:
-es realista es decir, se puede llevar a la practica.
-esta basado en recursos y limitaciones conocidos.
-supone el compromiso de los que participan endisenarlo y aplicarlo.
-es flexible y puede adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
-sus logros y resultados pueden medirse y evaluarse.
¿Por qué planear?
-para analizar sistematicamente el rumbo deseado
-para lograr un uso optimo de los recursos
-para disminuir el alto nivel de incertidumbre del medio
-para adaptarse a las condiciones cambiantes de los factores socialeseconomicos, politicos, tecnologicos, culturales, etc.
-para desarrollar estrategias frente a la competencia.
- para formular de manera consciente las estrategias de la organización.
-para tener proactividad ante las situaciones de cambio.
-para integrar todas las decisiones de la organización.
La programación de la producción dentro de la fábrica y la conservación de la existencia constituyen el mediocentral de la producción. El proceso de fabricación está constituido por corriente de entrada de materiales que se utilizan en el producto; y la operación que abarca la conversión de la materia prima (empleado, equipo, tiempo, dinero, dirección, etc.) en producto acabado que constituye el potencial de salida.
Planeación de la producción.
Es la función de la dirección de la empresa quesistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futurasoperaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.
En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:
Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurarque los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.
Planeación de la Producción es aquella función de determinar los limites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
Un plan de producción adecuado, es una proyección del nivel de producción requerido para una provisión de producción específica, pero no constituye un compromiso que obligue a que losartículos individuales, sean elaborados dentro del plan mencionado.
El plan de producción, crea del marco dentro del cual, funcionarán las técnicas de control de inventario y fijará el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.
Un plan de producción, permite cotejar con regularidad el reforzamiento del inventario, contra los niveles predeterminados; pudiendo así, decidir a tiempopor una acción correctiva, si dichos niveles son demasiado altos o demasiado bajos.
Programación de la Producción.
Actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de la operación por realizar, determinado así su inicio y fin, para lograr el nivel más eficiente. La función principal de la programación de la producción consiste en lograr un...