Trabajo Pr Ctico ADMINISTRACI N II RR HH PRIMER A O


IESHAS

Técnico Superior en Administración de Recursos Humanos


Primer año – Modalidad Distancia


Trabajo Práctico Administración II









Trabajo Práctico Administración II


Introducción

Podemos decir que la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Dirigir implica mandar, influiry motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.





































Cuestionario:
3er proceso administrativo: La Dirección
Motivación:
1- ¿Qué significa la motivación? Dar una definición.
2- ¿Cuáles son los supuestos básicos sobre la motivación y el acto de motivar?
3- ¿Qué sostiene la teoría de las necesidades en el marco del esquema de jerarquía de necesidades deMaslow?
4- ¿Cuáles fueron las primeras ideas de la motivación? Explicar la evolución de esas ideas.
5- ¿Qué significa la necesidad de pertenencia?
6- ¿Qué dice la teoría de los dos factores de la motivación? (Frederick Herzberg).
7- ¿Qué relación hay entre la administración de la calidad total y la teoría de las necesidades?
8- ¿Qué dice la teoría de la equidad?
9- ¿Qué dice la teoría de lasexpectativas?
10- ¿Qué dice la teoría del reforzamiento?
11- ¿Qué relación hay entre la teoría del reforzamiento y el libre albedrío?
12- Nombre las reglas de Hamner para usar las técnicas de modificación de la conducta.
13- ¿Qué dice la teoría de las metas?

Liderazgo:
14- Dé una definición de liderazgo.
15- ¿Cuáles son las características que debe tener el liderazgo?
16- ¿Qué plantea el enfoqueconductista en el liderazgo? (Elton Mayo).
17- ¿Qué plantea el liderazgo centrado en los empleados y en la administración de la calidad total? (Deming – Toyotismo).
18- ¿Cuáles son los enfoques de contingencias en el liderazgo?
19- ¿Qué importancia tienen las características personales de los empleados en el estilo de liderazgo?
20- ¿Qué se plantea para el futuro en la teoría del liderazgo?

Equipos ytrabajo en equipo:
21- ¿Qué tipos de equipos puede haber en una organización?
22- ¿Qué son los equipos de alto desempeño o súper equipos?
23- ¿A qué se llama equipos auto-administrados?
24- ¿Cuáles son las características de los equipos?
25- ¿Cuáles son las etapas de desarrollo del equipo?
26- ¿Qué importancia tienen las normas del equipo?
27- ¿Qué es la cohesión del equipo?
28- ¿Cómo lograr quelos equipos sean efectivos?
29- ¿Cómo enfocar a los equipos hacia los resultados?
30- ¿Cuáles pueden ser los conflictos en los equipos?

Comunicación y negociación:
31- Describa globalmente la importancia de una comunicación efectiva.
32- ¿Qué se entiende por comunicación interpersonal?
33- ¿Describa el proceso de la comunicación?
34- ¿Cómo se pueden mejorar los procesos de comunicación?
35- ¿Cómose pueden superar las diferencias de percepciones?
36- ¿Qué rol tienen las comunicaciones en las organizaciones?



Desarrollo

Motivación

1) Motivación: La motivación es importante para que la gente se concentre en las metas, y a su vez buscar el camino para la concreción de dichos objetivos.
La motivación es el grado de compromiso de la persona, a su vez es el proceso administrativo queconsiste en influir en la conducta de las personas. Cuando se habla del proceso administrativo se refiere a administrar los recursos necesarios dentro de la organización para que las personas se sientan incentivadas a lograr los objetivos establecidos por la organización.

2) Supuestos Básicos sobre la motivación y el acto de motivar:
Las personas se quieren sentir útiles e importantes.
Las personasquieren pertenecer y ser reconocidas como individuos.
Estas necesidades son más importante que el dinero en la motivación de las personas para que trabajen.

Conclusión Grupal: A nuestro entender cuando hablamos de supuestos básicos de motivación estamos hablando de las necesidades de progreso, superación y pertenencia del individuo dentro de la organización, el reto más importante para un...