Trabajo Pr Ctico N 1

Trabajo Práctico nº 1


Capítulo 1

1- Concepto de administración de recursos humanos estratégicos. ¿Por qué?
2- Explique función de línea y función de staff con ejemplos.
3- Grafique un organigrama de un hotel (5) estrellas con todos sus departamentos correspondientes y la ubicación del departamento de recursos humanos con dos alternativas:
-como departamento en que nivel debe estar.
-comoconsultoría de quien depende.
4- ¿Cuándo un trabajador es empleable? (concepto de empleabilidad)



Capítulo 2

1- Concepto de competencias y clasificación ejemplos de cada uno.
2- Explique los niveles de competencias con un ejemplo.
3- Presentación de CV y carta de presentación.

























Capítulo 1

1- La estrategia de los recursos humanos agrega valor a la empresadefiniendo la visión, la misión y los valores de la organización. Las empresas y los recursos humanos deben manejarse ambientalmente competitivos esforzándose para capacitar y entrenar al personal. ¿Por qué? Por que cuando la administración de los recursos humanos es estratégica permiten marcar la diferencia entre una compañía y otra.

2- Principalmente se puede definir al concepto de Línea en laadministración de los Recursos humanos como aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Que en un hotel se puede reflejar en el sector de recepción, o reservas que son quienes producen y venden las habitaciones, pieza fundamental de la hotelería.
En cuanto al concepto de Staff en la administración de los Recursos humanos, esaquel sector que realizan tareas que si bien son necesarias para el logro de los objetivos centrales, no son indispensables o pueden ser terciarizadas. Por ejemplo en el hotel serian el área de mantenimiento o lavandería que pueden ser tranquilamente terciarizado.

3-
4- Concepto de empleabilidad

Es la posibilidad de conseguir un nuevo empleo. Las personas son más omenos
empleables, tienen una empleabilidad alta o baja y esta podrá medirse en meses
u otra unidad de tiempo.
-Un trabajador es empleable cuando se mantiene interesante a los ojos de un
futuro empleador, es decir, se debe tener una actualización permanente de sus
capacidades, compromiso, disponibilidad, responsabilidad y esfuerzo en eltrabajo.




Capítulo 2

1- La competencia según Spencer & Spencer.
“es una característica subyacente en el individuo que está causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación” Son en definitiva característicasfundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo relacionándola con una actuación de éxito en un puesto de trabajo.

Clasificación
1- MOTIVACIÓN: los intereses que una persona considera o desea concientemente las motivaciones “dirigen, conllevan y seleccionan” el comportamiento hacia ciertas acciones uobjetivos y los aleja de otros.
Ejemplo: Un recepcionista que aspira a ser jefe de recepción tiene motivación; quien establece el objetivo y toma responsabilidad para alcanzar el éxito deseado.

2- CARACTERISTICAS: características físicas y respuestas concientes a situaciones o información.
Ejemplo: Cursos de idiomas, de lenguaje y de información turística son competencias para los conserjes dehoteles.

3- CONCEPTO PROPIO O CONCEPTO DE UNO MISMO: Las actitudes, valores o imagen propia de una persona.
Ejemplo: Los valores de las personas son motivos reactivos que corresponden o predicen como se desempeñaran en su puesto. Es probable que un empleado de mantenimiento que valora ser líder demuestre un comportamiento de liderazgo si se le dice que una tarea será una evaluación de habilidad...