Trabajo Reclutamiento E Inducción
Páginas: 17 (4101 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
INDICE
1. INTRODUCCION 3
2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 4
Fuentes de Reclutamiento
Medios de Reclutamiento
Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno
3. SELECCION 8
Principios de la Selección del Personal
Selección del Personal como Proceso de Comparación
Selección del Personal como Proceso de Decisión
Técnicas y Métodos de Selección
Proceso deSelección
Pasos para el Proceso de Selección
4. INDUCCION 12
Objetivo
Programa de Inducción
Beneficios del Programa de Inducción
Seguimiento de la Inducción
La Crisis de la Inducción
5. CONCLUSION 16
6. BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
En el presente trabajo vamos a estudiar el proceso de selección de personal),elaborado de la mejor manera para su análisis y entendimiento.
Para análisis de esta función propia de Recursos Humanos, necesitamos una comprensión general del Área o Departamento de Recursos Humanos dentro de una organización, tanto de su papel dentro de la misma como de sus funciones.
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia aefectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como entiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por esta razón, realizaremos una breve revisión de la estructura organizacional y su relación con los distintos mercados (públicos).
RECLUTAMIENTOReclutamiento de Personal
Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación de ellas.
Es un Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración.
El número de personas y su cualidad dependen, en parte, dedos condiciones externas. La primera de éstas, es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto.
El reclutamiento se orienta a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos de trabajo en convocatoria dentro de la organización. El reclutamiento divulga y ofrece al Mercadode Recursos Humanos (dentro y fuera de la empresa) las oportunidades de empleo que pretendemos cubrir.
La Dirección de Recursos Humanos ha de considerar los siguientes puntos:
Descripción del Puesto de Trabajo objeto del Reclutamiento
Todo reclutamiento se inicia con la descripción precisa del puesto de trabajo dado que este documento permite conocer qué buscamos. La documentación delos puestos se mantendrá en calidad de herramienta permanente e insustituible a lo largo de toda la actividad descrita en este procedimiento.
Atractivo de las ofertas de empleo de la empresa
Se tendrá presente el interés en los cargos ofrecidos, salarios, imagen de la entidad, etc., pues esto incidirá en el interés de posibles candidatos, nivel de demanda del puesto y, finalmente, calidad delreclutamiento en cuestión.
Situación del Mercado de Recursos Humanos
Conviene que el responsable del reclutamiento considere si existe escasez o no de recursos humanos en función de las ofertas con que se cuenta y decida que segmentos del mercado laboral le interesan específicamente para concentrar en ellos sus esfuerzos de reclutamiento.
Un segmento del mercado laboral se define a...
1. INTRODUCCION 3
2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 4
Fuentes de Reclutamiento
Medios de Reclutamiento
Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno
3. SELECCION 8
Principios de la Selección del Personal
Selección del Personal como Proceso de Comparación
Selección del Personal como Proceso de Decisión
Técnicas y Métodos de Selección
Proceso deSelección
Pasos para el Proceso de Selección
4. INDUCCION 12
Objetivo
Programa de Inducción
Beneficios del Programa de Inducción
Seguimiento de la Inducción
La Crisis de la Inducción
5. CONCLUSION 16
6. BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
En el presente trabajo vamos a estudiar el proceso de selección de personal),elaborado de la mejor manera para su análisis y entendimiento.
Para análisis de esta función propia de Recursos Humanos, necesitamos una comprensión general del Área o Departamento de Recursos Humanos dentro de una organización, tanto de su papel dentro de la misma como de sus funciones.
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia aefectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como entiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por esta razón, realizaremos una breve revisión de la estructura organizacional y su relación con los distintos mercados (públicos).
RECLUTAMIENTOReclutamiento de Personal
Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación de ellas.
Es un Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración.
El número de personas y su cualidad dependen, en parte, dedos condiciones externas. La primera de éstas, es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto.
El reclutamiento se orienta a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos de trabajo en convocatoria dentro de la organización. El reclutamiento divulga y ofrece al Mercadode Recursos Humanos (dentro y fuera de la empresa) las oportunidades de empleo que pretendemos cubrir.
La Dirección de Recursos Humanos ha de considerar los siguientes puntos:
Descripción del Puesto de Trabajo objeto del Reclutamiento
Todo reclutamiento se inicia con la descripción precisa del puesto de trabajo dado que este documento permite conocer qué buscamos. La documentación delos puestos se mantendrá en calidad de herramienta permanente e insustituible a lo largo de toda la actividad descrita en este procedimiento.
Atractivo de las ofertas de empleo de la empresa
Se tendrá presente el interés en los cargos ofrecidos, salarios, imagen de la entidad, etc., pues esto incidirá en el interés de posibles candidatos, nivel de demanda del puesto y, finalmente, calidad delreclutamiento en cuestión.
Situación del Mercado de Recursos Humanos
Conviene que el responsable del reclutamiento considere si existe escasez o no de recursos humanos en función de las ofertas con que se cuenta y decida que segmentos del mercado laboral le interesan específicamente para concentrar en ellos sus esfuerzos de reclutamiento.
Un segmento del mercado laboral se define a...
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