Trabajo recursos humanos


República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo – Apure Extensión ElorzaElorza, Estado Apure.






Facilitador:
Licdo. José Gregorio Ortega Participantes:
Blanco Lorenza.
C.I. N: 19.050.282
Córdoba Orlando.
C.I.N: 21.145.991
Herrera María.
C.I.N: 23.705.497
Urbina Carmen.
C.I.N: 23.705.560.


Elorza, Mayo 2012.
Índice
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………
03Consideraciones Básicas para un proceso de inducción a una empresa…………………
04
Formación, capacitación, desarrollo, de recursos humanos y su importancia en la organización…………………………………………………………………………………………………………………………...
11
Planificación de Carrera…………………….…………………………………...........................................
12
Políticas de Trabajo…………..……………………….……………………………………………………………………..
13
RelacionesLaborales…..……………………………………………………………………………………………………….
17
Principios éticos de un profesional………………………………………………………..….……………………..
18
Concepto, objetivos e importancia del subsistema de evaluación de cargos…………..
19
Importancia de la Protección de la relación de trabajo……………………………………………..
20
La Información en el área de Recurso Humanos…………………………………………………………..
22
EstilosGerenciales…………………………………………………………………………………………………………………
22
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………...
25
Bibliografía……………………………………………………………………………..
26






INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación presentamos titulado “ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL”, destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en toda organización o empresa, no importa su naturaleza. Sedescriben a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de entrenamiento al recurso humanos que se encuentran en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de entrenamiento que se describirán son: Detectar Necesidades de Entrenamiento, Identificar los Recursos para el Entrenamiento, Diseño del Plan de Entrenamiento,Ejecución del programa de Entrenamiento y la Evaluación, Control y Seguimiento. La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.









CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA ELPROCESO DE INDUCCIÓN DE UNA EMPRESA.
El adiestramiento es otra función de personal que ha sido asunto de énfasis considerable durante las dos Guerras, tanto por parte de la industria como del gobierno. La experiencia y los conocimientos obtenidos en el campo del entrenamiento durante estos dos períodos hicieron mucho para que las compañías se dieran cuenta de sus contribuciones potenciales, conel resultado de que el entrenamiento se convirtió en una división importante del departamento de personal.
La palabra adiestramiento tiene muchos significados. Algunos especialistas en administración de personal consideran que el entrenamiento es un medio para desarrollar la fuerza laboral en los cargos ocupados. Otros lo interpretan con más amplitud y conciben el entrenamiento como un mediopara lograr un desempeño adecuado en el cargo, y extienden el concepto a una nivelación intelectual lograda a través de la educación general. Desde el nacimiento hasta la muerte el ser humano vive en constante interacción con el ambiente, recibiendo influencias e influyendo en sus relaciones con éste.
Educación es toda influencia que el ser humano recibe del ambiente...