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INFORME DE PROGRAMACION

Y

CONTRO DE OBRAS
.
DOCENTE :
CURSO : 3° CONSTRUCCION CIVIL
ASIGNATURA : PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

Resumen Ejecutivo

Hoy en día existen varios métodos de herramientas que permiten incrementar laprobabilidad de tomar las mejores decisiones en cualquier organización; algunas de estas herramientas son las técnicas de planeación y control conocidas como CPM método que nos permite encontrar fácilmente la ruta critica de un proyecto, PDM método de diagramas de precedencias y PERT técnica de programación, evaluación y revisión. Sin embargo estas técnicas tienen varios inconvenientes al aplicarse aproyectos de tipo repetitivo (carreteras, edificios de oficinas, o desarrollo de viviendas de interés social, entre otros) los cuales pueden considerarse como procesos de fabricación continua de muchas unidades iguales, en el que se requiere un cierto periodo de tiempo para terminar cada unidad.

Hoy en día casi toda la programación de proyectos de construcción se realiza con apoyo de lainformática. Su principal atractivo es la rapidez de elaboración y la gran capacidad que se tiene para analizar diversos escenarios hasta alcanzar la que se considere como la posible mejor solución. Ahora bien, la informática puede ser desde una sencilla programación de actividades, que se podría desarrollar en una hoja de cálculo electrónica, hasta un sistema completo de modelación de duraciones,recursos, costos, restricciones, etc., que se pueda utilizar no solo para programar sino para analizar situaciones de avance y establecer pronósticos en función de los mismos. Es por eso que en este informe se hablara de los que llamamos línea de balance.

Índice

Introducción……………………………………………………………………………… pág. 4

Línea de balance………………………………………………………………………… pág. 5
- Beneficios
- ProblemaCalendarización de recursos humanos y materiales…………………………………. pág.6
Requerimiento de mano de obra por especialidad

Análisis de requerimiento de la mano de obra……………………………………….. Pág.7

Calendario financiero de recursos…………………………………………………….. Pág. 8
Programa genera financiero
Flujo efectivo

Conclusión………………………………………………………………………………... pág. 9

Introducción

Este trabajo tratara del métodoque se lleva a cabo para una planeación, programación pero sobre todo la forma de analizar un proyecto que se conforme de varios procesos repetitivos. Es aquí donde entramos a conocer la línea de balance por eso les daremos la invitación y una breve reseña de lo que se trata este método para que lo sigan en el informe que se muestra a continuación.

Mencionado anteriormente una breve reseña delo que trata una línea de balance.
Es cuando ya registrados los hechos de un proyecto se puede analizar el mismo para determinar si existe una adecuada asignación de recursos humanos y de materiales.

Línea de Balance

Una línea de producción esta balanceada cuando la capacidad de producción de cada una de las operaciones del proceso tiene la misma capacidad de producción.

- Garantizarque todas las operaciones consuman las mismas cantidades de tiempo.
- Y que dichas cantidades basten para lograr la tasa de producción esperada.

Beneficios de la Línea de Balance:

1-Eliminar tiempos de holguras entre partidas.
2-Alcanzar la producción esperada en el tiempo requerido.

Problema= encontrar formas para igualar los tiempos de trabajos en todas las estaciones.

1- Cantidad.Suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea.
2- Equilibrio. Los tiempos necesarios para cada operación en línea deben ser aproximadamente iguales.
3- continuidad. Aprovisionamiento continúo del material, piezas subensambles, etc.
4- tiempos de las operaciones. Determinar el número de operarios necesarios para cada operación.
5- conocido el numero de estaciones de trabajo....
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