Trabajo

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

QUE ELEMENTO IMPORTANTES HAY QUE CUIDAR O TENER EN:

• RECEPCION
 Reporte de la inspección de recibo
 Estado del estudio del proveedor
 Reporte de acción correctiva del proveedor
 Estado de la revisión de materiales

• POR PROCESO

 estado y acción correctiva
 tendencia de las pruebas estadísticas
 inspecciones

• PORPRODUCTO

 Reporte de la taza de defectos en la línea de producción
 Inspección y verificación del correcto funcionamiento del producto
 Calidad del producto
 Resumen de la prueba funcional porcentual de mal conformidades
 Estado de auditorias
 Reportes de calidad en el campo

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL
Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de laadministración, el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundo occidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estrategias decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cada vez más madura competencia.
Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente:Calidad (TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivos altamente deseado por toda gerencia, pero con calidad en el producto que al mercado, característica decisiva especialmente en mercados competitivos.
¿QUÉ ES CALIDAD TOTAL?
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspectoorganizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del más bajo nivel jerárquico está comprometido con los objetivos empresariales.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario juega un papel fundamental,empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una población laboral más predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas,pudiendo citar como ejemplos las siguientes:
• Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel.
• Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
• Reduce los costos aumentando la productividad.

EL CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL TIENE CUATRO ETAPAS:

1) hacer de la calidad un socio pleno e igual de la innovación, desde el comienzo del desarrollo del producto.
2) Poner énfasisen que el diseño de un producto de alta calidad y el proceso coincidan en forma ascendente – no después que la planeación de la manufactura haya congelado ya las alternativas.
3) hacer de todos los servicios de los proveedores un socio de calidad al comenzar el diseño; en lugar de un problema de vigilancia de la calidad, más adelante.
4) hacer de la aceleración de la introducción de un nuevoproducto – no su retardamiento – una medida primaria de la eficacia del programa de calidad de una compañía. El cuarto punto fundamental es que la calidad y el costo son complementarios y no objetivos conflictos del negocio.
Estos fundamentos aclaran que el liderazgo de la calidad es hoy en día la clave del éxito del negocio de las compañías y que ello se suma a las economías nacionales. Encorrespondencia, las iniciativas nacionales y regionales están resultando de importancia creciente en el fomento del liderazgo de la calidad.

1. Pruebas de Usabilidad

Verifican la facilidad en la interacción con el sistema y la aplicación de normativas internas y públicas para la usabilidad de los sistemas.

2. Pruebas de Seguridad

Verifican el comportamiento del sistema y aplicaciones...