Trabajos Equipos Multiculturales

EQUIPOS DE TRABAJO MULTICULTURALES













I. INTRODUCCION

La realidad de las organizaciones está cambiando. La comercialización, producción y logística de las organizaciones modernas es cada vez más global y la adaptación de las organizaciones a esta nueva situación está siendo un factor de supervivencia más que una mera decisión estratégica.El alineamiento de las políticas, la estrategia y la cultura de las organizaciones que operan en este mundo es un factor esencial para constituir organizaciones competitivas.
En las últimas décadas, las nuevas tecnologías han borrado las fronteras geográficas, permitiendo que individuos en zonas muy lejanas puedan estar sumamente cerca en cuestión de segundos. Muchas veces, las personas se quedantrabajando hasta tarde, o incluso los fines de semana desde sus hogares, para poder acomodarse a los horarios de sus compañeros en otros países. La interacción entre personas de diferentes países es una realidad difícil de obviar.
Una de las principales ventajas de este fenómeno es que se ha ganado una gran diversidad cultural en el ámbito laboral. Hoy en día, es muy común compartirtiempo en la oficina con compañeros que provienen de otros países o ciudades lejanas, e interactuar diariamente con personas de diversas culturas, con diferentes idiomas, costumbres o formas de trabajar. Sin dudas, sus aportes pueden resultar sumamente enriquecedores a la hora de generar un mejor clima laboral, en el que todos, desde sus distintas experiencias, puedan ofrecer un punto devista particular y único. El cruce de fronteras de las organizaciones no se refiere solo a una cuestión de límites geográficos sino también de límites conceptuales y visiones de mundo. La creación de grupos de trabajo multiculturales, es una de las herramientas esta expansión internacional.
La existencia de estos equipos de trabajo multiculturales en actividades empresariales de todo tipo, significauna ventaja competitiva palpable. Sin embargo, los problemas que generan las diferentes maneras de ser y pensar pueden impedir la sinergia que enriquezca el trabajo.
El objetivo de este trabajo es agrupar los conceptos ya conocidos del trabajo en equipos multiculturales con la experiencia adquirida en el desarrollo de proyectos con los con los mismos.



II. EQUIPOS MULTICULTURALES.
Lacultura nacional es definida como un conjunto de creencias, valores y supuestos básicos aprendidos, que diferencian a un grupo social de otro. La cultura es una teoría, un modelo mental o un conjunto de comprensiones conjuntas que confieren una visión particular y especial sobre el modo de funcionamiento del mundo.
La cultura nacional es un factor determinante de las relaciones entreempresas e individuos en el ámbito internacional. Estos factores están relacionados con cuestiones tanto administrativas y estratégicas como relacionales. La cultura nacional influye en el comportamiento de las personas inmersas en las organizaciones, así como en su forma de manejarlas.
¿Qué se debe entender por “equipo”? Generalmente se comprende por un número pequeño de personas, conhabilidades necesarias y complementarias, dedicadas por igual a un objetivo común y a lograr ciertas metas de las que son responsables.
Cuatro criterios de efectividad, para el trabajo en equipo:
1. Aceptar trabajar en equipo y aceptar los resultados que se obtendrán.
2. Satisfacción personal de los miembros del equipo con el ambiente de trabajo.
3. Posibilidad de que los miembros trabajen y aprendan enconjunto.
4. Aceptar trabajar de nuevo, de ser necesario, en otro equipo con los mismos miembros.
Si los cuatro factores son positivos, los equipos serán efectivos. Sin embargo, estas características son para equipos de una misma cultura.
Según diferentes estudios, la diversidad cultural, agrega, provee el activo más importante para un equipo de trabajo con tareas difíciles que requieren...