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Procesos administrativos
1. Introducción
2. Teoría del proceso administrativo
3. El proceso administrativo
4. Políticas
5. Formulación de objetivo
6. Planes
7. Proceso de toma de decisiones como parte del proceso administrativo
8. Conclusión
9. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento deuna función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de unservicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de laplaneación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en lasáreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generarsoluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles quepermiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, laestructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos endonde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo depolíticas adecuadas para el control y la toma de decisiones dentro de una organización.
Toda organización bien sea pública como privada tienecomo objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundocambiante, las organizaciones deben incorporar nuevasherramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades queimplican relaciones humanas y tiempo.
1.-TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principiosadministrativos generalesaplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca delas etapas del proceso administrativo:
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE
AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS
TERRY | REYES PONCE | FERNÁNDEZ ARENAS | DAVIS | MEE JOHN |
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN CONTROL | PREVISIÓN PLANEACION ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL | PLANEACION IMPLEMENTACIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL | PLANEACIÓN...
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