Transportes Marmotas S A Final

centercenterPortafolio: Diego Bozzano
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Transportes Marmotas S.A.
Transporte y distribución
Héctor Sáez Agurto – Manuel Benavides – Sebastián Gómez Sebastian Quiroz
100000100000Portafolio: Diego Bozzano
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Transportes Marmotas S.A.
Transporte y distribución
Héctor Sáez Agurto – Manuel Benavides – Sebastián Gómez Sebastian Quiroz

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Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \uIntroducción PAGEREF _Toc422573191 \h 3Orientación de la Empresa PAGEREF _Toc422573192 \h 4Distribución de Combustible PAGEREF _Toc422573193 \h 5Ubicación de Base Operativa de Marmotas Transporte S.A. PAGEREF _Toc422573194 \h 6Vehículos Primarios y Complementarios PAGEREF _Toc422573195 \h 7Dimensionamiento de Flota PAGEREF _Toc422573196 \h 12Planificación de Viajes PAGEREF _Toc422573197 \h 13CartaGantt con los turnos de Lunes a Sábado y los turnos del día Domingo PAGEREF _Toc422573198 \h 14Horarios conductores Full-Time PAGEREF _Toc422573199 \h 15Horarios de los Camiones PAGEREF _Toc422573200 \h 16Dotación de Personal Empresa Marmotas Transportes S.A. PAGEREF _Toc422573201 \h 18Rutas a Utilizar en el Abastecimiento PAGEREF _Toc422573202 \h 19Costos Asociados de Puesta en Marcha Proyecto deAbastecimiento de Combustible PAGEREF _Toc422573203 \h 23Costos Variables PAGEREF _Toc422573204 \h 23Costos Fijos PAGEREF _Toc422573205 \h 24Conclusión PAGEREF _Toc422573206 \h 26Anexos PAGEREF _Toc422573207 \h 27Anexo 1.1 PAGEREF _Toc422573208 \h 27
IntroducciónLos altos grados competitividad y la demanda actual del mercado, han generado la necesidad estratégica en las empresas de implementar unsistema de enlace que cubra la gestión y planificación de las actividades de Transporte y Distribución, con el fin de abordar los procesos fundamentales de coordinación al interior de las organizaciones respecto a labores de carga, descarga, rutas, limitaciones del transporte y camino, tiempos de trayecto, cumplimiento con los plazos establecidos y así como todo el flujode información asociado, a través de los cuales las empresas  busca optimizar de modo tal sus procesos, que su rentabilidad presente y futura sea maximizada en términos de costes, efectividad y tiempo.
Para materializar este tipo desafíos y buscar la constante mejora continua al interior de las distintas organizaciones, las asesorías en transporte y distribución han tomado un rol protagónico a la hora de optimizar ymejorar los procesos internos de las empresas.
Es por ello que dentro de las empresas más importantes en este rubro, encontramos a Marmotas Transportes S.A., empresa líder en el rubro de Transporte y Distribución, la cual cuenta con un selecto staff de profesionales de amplia trayectoria en el mercado industrial de Transporte.
En ésta oportunidad buscará optimizar y cumplir con los plazos ysolicitudes de Petróleo realizado por la Compañía Minera Lumina Copper Corp., supliendo las interrogantes del cliente referente a su actual modelo de Transporte y proceso de Distribución del Petróleo. Es por ello que a través de diversas herramientas, la implementación de nuevas tecnologías y la aplicación de toda la experiencia técnica se brindará al cliente final la optimización necesaria parael crecimiento de la gestión de Transporte, permitiendo obtener el control y manejo de la información de forma íntegra respecto a su cadena de distribución.
Orientación de la EmpresaLa empresa Marmotas Transportes S.A. presenta una propuesta de transporte de combustible para la licitación generada por la Compañía Minera Lumina Copper Corp. donde solicita realizar los servicios de abastecimientode combustible (petróleo diésel) en la faena Caserones, ubicada en la Región de Atacama, a 162 Kilómetros de la localidad de Copiapó a 4.600 metros de altura en plena Cordillera de los Andes.
Para esto la empresa postulante al proyecto descrito anteriormente realizo un análisis de todas las variantes tanto Operativas como de servicio al cliente, requeridas por la compañía minera. Para esto...