TRATABAJO DE COACHING

UNIVERSIDAD ESAN

ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA MAGISTER
Trujillo 2011-1 (MATP-TRU/11-1)

GESTION DEL CAMBIO Y COACHING
“TRABAJO FINAL DEL CURSO”

Profesor

Alumno

: Migone Bruiget, Juan Carlos.

: Neri Orbegoso, Luis Olguín.

Trujillo – Perú
15 de Septiembre del 2013

GESTIÓN DE CAMBIO Y COACHING.

INDICE

1. Introducción…………………………………………… 2

2.Objetivos………………………………………………... 3

3. Presentación de la Empresa………………………… 3

4. Resultados……………………………………………… 5
Matriz MACA ………………………………………………..7

5. Plan de Desarrollo Personal….…….…….………… 8
Objetivos.
Acciones.
Cronograma.
Indicadores de Evaluación
6. Conclusiones ……………………….………………… 9

7. Anexo

…….….……………………………………….10

1

GESTIÓN DE CAMBIO Y COACHING.

1. Introducción.
El presente trabajo se ha realizado con la participaciónde personal de la Minera
Coimoalche, los cuales han evaluado las competencias del Sr.

Ing. Luis Neri

Orbegoso quien actualmente desempeña el cargo de Superintendente de Procesos
Metalúrgicos.
Se ha solicitado la participación de los pares de las áreas operativas que tienen
mayor relación con el área de procesos metalúrgicos (Proyectos y Construcción). De
la misma manera han participadolos pares cuya relación es menos frecuente con el
área de procesos metalúrgicos (Geología y Recursos Humanos).
A nivel de los colaboradores han participado personal que laboran en cada una
de las 05 áreas que pertenecen a la Superintendencia de Procesos Metalúrgicos:
Planta Merrill Crowe,

Pad de Lixiviación, Mantenimiento, Laboratorio Químico y

Tratamiento de Aguas.
En el marcofamiliar he solicitado la participación de manera grupal de mi esposa
y mis 03 hijos cuyas edades son 14, 12 y 09 años respectivamente.
En total fueron 10 evaluaciones incluyendo la evaluación de la familia, número
muy

importante

para

una

persona

que

de

verdad

necesita

conocer

su

comportamiento, fortalezas y de manera especial sus oportunidades de mejora.
Elparticipante ha evaluado las competencias del solicitante por 10 mín, para
luego iniciar la conversación de manera personal a fin de lograr obtener las
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del solicitante.
Con los resultados de la entrevista de cada participante se ha determinado la matriz
FODA y una sola matriz MACA como resumen de todos los entrevistados.
Identificado la matriz MACA delsolicitante, se ha realizado un cronograma a
corto

y/o

largo

plazo

para

revertir

las

Debilidades/Amenazas

en

Fortalezas/Oportunidades. Se iniciará con las oportunidades de mejora del entorno
familiar para luego atacar el entorno profesional.
En el cronograma se ha incluido Índices de control para el monitoreo del cumplimiento
de las mejoras en nuestro desarrollopersonal.

2

GESTIÓN DE CAMBIO Y COACHING.

2. Objetivos.
•

Determinar nuestra

matriz FODA con los resultados de cada una de

las

encuetas realizadas a Jefes, Pares, colaboradores y familiares.
•

Determinar nuestra matriz MACA con el resultado total de los entrevistados.

•

Realizar un plan de desarrollo a Corto plazo y largo plazo para revertir nuestras
debilidades enfortalezas.

3. Presentación de la Empresa.

MINERA COIMOLACHE S.A.
La compañía Minera Coimolache S.A. (CMC) pertenece a la Corporación
Buenaventura, la misma que cuenta con 15 unidades mineras en operación a nivel
nacional y con más de 60 años de experiencia. Minera Coimolache (CMC) está
ubicada a 3,800 msnm en la provincia de Hualgayoc, Departamento de Cajamarca.
La Minera CoimolacheS.A. (Proyecto Tantahuatay) mantiene inversiones de
Buenaventura (40%) y Shoother Perú Corporatión (44%) y Expro SAC (16%).
La zona del proyecto presenta actividades principales como agricultura y
ganadería con abundante agua y con temperaturas extremas de 2 hasta 20 °C. El
proyecto tiene más de 20 años de haber sido declarado; sin embargo; por el precio de
los...