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ORGANIZACIÓN EFICAZ.
Hoy en día las organizaciones deben ser más "Eficaces" ya que la competencia es fuerte entre ellas. Organizar implica desarrollar una estructura intencional de papeles para lograr el desempeño eficaz.
Toda organización debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos.
La eficiencia consiste cómo se hacen las actividadesdentro de la organización, el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y restantes, participativos y con un personal altamente motivado eidentificado con la organización, es por ello que el empleado debe ser considerado como un activo vital dentro de ella, por lo que los directivos deberán tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de productividad elevados.
Las funciones de los gerentes proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes en cualquierorganización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una "Eficacia Organizacional". Definiendo Eficacia: es el logro de los objetivos. Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y desarrollo gerencial.

OBJETIVO ESPECIFICO
Conocer y estudiar las funciones de los gerentes, logrando así ponerloen práctica en las organizaciones.

OBJETIVOS GENERALES
* Aprender acerca de la planeación organizacional, para lograr hacer una mejor planeación en la organización.
* Conocer más acerca de la organización, para saber cómo está nuestra empresa.
* Diseñar la mejor forma para poder integrar a los empleados de nuevo ingreso en la organización, así mismo que sepan desarrollar sushabilidades dentro de ella.
* Aprender a tener una mejor motivación en toda la organización, para que la empresa sea más eficiente.
* Conocer sobre los diferentes controles que debe tener toda organización, para aplicarlos a la empresa.
La eficacia de una organización también se ve influida, la cual tiene efectos en la manera y en la que se ejercen las funciones administrativas deplaneación, organización, integración de personal, dirección y control. Si se dieran oportunidad de elegir probablemente la mayoría de los gente prefiriera trabajar en una organización similar a la del entorno B, en la que es posible participar en el proceso de toma de decisiones, la evaluación de los posibles individuos se realiza con base en criterios de desempeño y no por relaciones de amistad, secuenta con canales abiertos de comunicación en todas direcciones y se dispone de la oportunidad de ejercer un alto grado de autocontrol.
EJEMPLOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA.
Entorno A
* Fijación de metas en forma automáticas.
* Centralización de la toma de decisión.
* Centralización de la autoridad.
* Estrecha definición de la autoridad.
*Selección del personal con base en relación de amistad.
* Capacitación en especialidades de estrecha definición.
* Ejercicio del liderazgo directivo por parte de los administradores.
* Practica de liderazgo participativo por parte de los administradores.
* Ejercicio de un estricto control por parte de los superiores.
* Atención prioritaria a los criterios financieros.
Entorno B* Planeación:
* Fijación de metas con un alto grado de participación.
* Descentralización de la toma de decisión.
* Organización:
* Descentralización de la autoridad.
* Amplia definición de autoridad.
* Integración del personal:
* Selección del personal con base en criterio de desempeños.
* Capacitación con muchas áreas funcionales.
* Dirección:
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