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1. Formulación, Ejecución y Evaluación de Estrategia

La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de lasamenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas , el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuales escoger.
La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategiasformuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
Ejemplo:


2. Por que con frecuencia la ejecución deestrategias se considera la etapa más difícil del proceso de GE?
Requiere disciplina personal, sacrificio y consignación. Es posible que la ejecución de las estrategias gire alrededor de la capacidadgerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia. No tiene sentido formular estrategias si ellas no se ponen en práctica.

3. Cualespasos en el proceso de GE piensa usted que requerirían más tiempo para llevarse a cabo? ¿Por qué?
La formulación de las estrategias y la ejecución de estas, primero porque se requiere investigación,análisis y toma de decisiones, la investigación se necesita para identificar debilidades y fortalezas claves, el análisis se requiere en la formulación de estrategias técnicas analíticas para lacomparación de las debilidades y fortalezas con las oportunidades y amenazas, la toma de decisiones debe realizarse decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir, luegotenemos la ejecución de las estrategias ya que se debe movilizar tanto el empleado como los gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas.

4. ¿Cómo pueden los gerentes estratégicos...