tuberculosis pulmonar
Páginas: 28 (6894 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
CENTRO DE SALUD FAUCETT
FECHA: 22 DE OCTUBRE DEL 2010
TITULO: “POSTULACIÓN AL VI ENCUENTRO NACIONAL DE EXPERIENCIAS EN MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN SALUD 2010”.
CATEGORÍA: ESTABLECIMIENTO DE SALUD I-2
NOMBRE DEL PROYECTO:”EVITANDO DESASTRES EN MI COMUNIDAD”
INDICE
Información Generalde la Organización………………………………………………. 03
Organigrama……………………………………………………………………………. .. 06
Termino de Aceptación……………………………………………………..…………... 07
Resumen de Postulación…………………………………………………….…………. 08
Glosario de Términos y Abreviaciones………………………………………………… 10
Respuestas a los Criterios y Subcriterios…………………………….……………….. 10
1.- Liderazgo y compromiso de la alta dirección……………………………………… 101.1.- Organización de soporte para promover el trabajo en equipo………………... 10
1.2.- Facilidades otorgadas a los equipos de proyecto de mejora…………………. 10
1.3.- Apoyo de la Alta Dirección en la implementación de las………………………. 11
propuestas de solución………………………………………………………………….
1.4.- Reconocimiento a los equipos de proyectos de mejora……………………….. 11
2.- Identificación y selección del proyecto demejora………………………………… 11
2.1.- Análisis de la estrategia de la organización y de oportunidades……………... 11
de mejora……………………………………………………………………………………
2.2.- Impacto en los resultados de la organización y definición del………………… 14
Proyecto……………………………………………………………………………………
3.- Método de Solución de Problemas y Herramientas de Calidad………………… 14
3.1.- Método de solución de problemas……………………………………………….. 143.2.- Recolección y análisis de la información………………………………………... 16
3.3.- Herramientas de Calidad………………………………………………………….. 20
3.4.- Concordancia entre el método y las herramientas…………………………… 20
4.- Gestión del proyecto y trabajo en equipo…………………………………………. 20
4.1-. Criterios para la conformación del equipo de proyecto………………………... 20
4.2.- Planificación del proyecto………………………………………………………… 21.4.3.- Gestión del Tiempo……………………………………………………………….. 22
4.4.- Gestión de las relaciones con personas y áreas claves de la……………….. 22
Organización………………………………………………………………………………
4.5.- Documentación……………………………………………………………………. 22
5.- Capacitación…………………………………………………………………………. 23
5.1.- Programa de capacitación del equipo…………………………………………… 23
5.2.- Impacto en las actividades decapacitación……………………………………. 24
6.- Creatividad…………………………………………………………………………… 24
6.1 Habilidad para encontrar soluciones de bajo costo y alto……………………… 24
Impacto……………………………………………………………………………………..
6.2.-Originalidad de la solución planteada……………………………………………. 24
7.- Continuidad y mejora de los resultados…………………………………………… 24
7.1.- Continuidad y mejora de los resultados………………………………………… 24
8.- Resultados…………………………………………………………………………… 25
8.1.-Resultados de orientación hacia el cliente interno/externo…………………… 25
8.2.- Resultados financieros……………………………………………………………. 28
8.3.- Resultados de la eficiencia organizacional…………………………………….. 28
Anexos:
Anexo 01: Instrumentos utilizados para el recojo de información como basal para 31
el inicio del Proyecto.
Anexo 02: Instrumento de recojo de información para medir resultados delPro-... 34
Yecto………………………………………………………………………………………….
Anexo 03: Fotos de Actividades ejecutadas como parte del Proyecto……………. 35
INFORMACIÓN GENERAL DEL ESTABLECIMIENTO
A. Información del establecimiento:
El Centro de Salud Faucett, está ubicado en la urbanización del mismo nombre, Provincia Callao, Región Callao, teniendo como Dirección Calle 3 s/n Urb Faucett.
Númerotelefónico: 5771321.
RPM: #947354
E-mail: csfaucett@hotmail..es
Tiene a su cargo 93 manzanas. Cabe mencionar que desde el centro de salud Faucett hasta los dos hospitales de referencia el traslado es por microbús, siendo el tiempo empleado desde el centro de salud Faucett hasta el hospital san José de 20 minutos, y hasta el hospital Daniel Alcides Carrión de 45 minutos...
FECHA: 22 DE OCTUBRE DEL 2010
TITULO: “POSTULACIÓN AL VI ENCUENTRO NACIONAL DE EXPERIENCIAS EN MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN SALUD 2010”.
CATEGORÍA: ESTABLECIMIENTO DE SALUD I-2
NOMBRE DEL PROYECTO:”EVITANDO DESASTRES EN MI COMUNIDAD”
INDICE
Información Generalde la Organización………………………………………………. 03
Organigrama……………………………………………………………………………. .. 06
Termino de Aceptación……………………………………………………..…………... 07
Resumen de Postulación…………………………………………………….…………. 08
Glosario de Términos y Abreviaciones………………………………………………… 10
Respuestas a los Criterios y Subcriterios…………………………….……………….. 10
1.- Liderazgo y compromiso de la alta dirección……………………………………… 101.1.- Organización de soporte para promover el trabajo en equipo………………... 10
1.2.- Facilidades otorgadas a los equipos de proyecto de mejora…………………. 10
1.3.- Apoyo de la Alta Dirección en la implementación de las………………………. 11
propuestas de solución………………………………………………………………….
1.4.- Reconocimiento a los equipos de proyectos de mejora……………………….. 11
2.- Identificación y selección del proyecto demejora………………………………… 11
2.1.- Análisis de la estrategia de la organización y de oportunidades……………... 11
de mejora……………………………………………………………………………………
2.2.- Impacto en los resultados de la organización y definición del………………… 14
Proyecto……………………………………………………………………………………
3.- Método de Solución de Problemas y Herramientas de Calidad………………… 14
3.1.- Método de solución de problemas……………………………………………….. 143.2.- Recolección y análisis de la información………………………………………... 16
3.3.- Herramientas de Calidad………………………………………………………….. 20
3.4.- Concordancia entre el método y las herramientas…………………………… 20
4.- Gestión del proyecto y trabajo en equipo…………………………………………. 20
4.1-. Criterios para la conformación del equipo de proyecto………………………... 20
4.2.- Planificación del proyecto………………………………………………………… 21.4.3.- Gestión del Tiempo……………………………………………………………….. 22
4.4.- Gestión de las relaciones con personas y áreas claves de la……………….. 22
Organización………………………………………………………………………………
4.5.- Documentación……………………………………………………………………. 22
5.- Capacitación…………………………………………………………………………. 23
5.1.- Programa de capacitación del equipo…………………………………………… 23
5.2.- Impacto en las actividades decapacitación……………………………………. 24
6.- Creatividad…………………………………………………………………………… 24
6.1 Habilidad para encontrar soluciones de bajo costo y alto……………………… 24
Impacto……………………………………………………………………………………..
6.2.-Originalidad de la solución planteada……………………………………………. 24
7.- Continuidad y mejora de los resultados…………………………………………… 24
7.1.- Continuidad y mejora de los resultados………………………………………… 24
8.- Resultados…………………………………………………………………………… 25
8.1.-Resultados de orientación hacia el cliente interno/externo…………………… 25
8.2.- Resultados financieros……………………………………………………………. 28
8.3.- Resultados de la eficiencia organizacional…………………………………….. 28
Anexos:
Anexo 01: Instrumentos utilizados para el recojo de información como basal para 31
el inicio del Proyecto.
Anexo 02: Instrumento de recojo de información para medir resultados delPro-... 34
Yecto………………………………………………………………………………………….
Anexo 03: Fotos de Actividades ejecutadas como parte del Proyecto……………. 35
INFORMACIÓN GENERAL DEL ESTABLECIMIENTO
A. Información del establecimiento:
El Centro de Salud Faucett, está ubicado en la urbanización del mismo nombre, Provincia Callao, Región Callao, teniendo como Dirección Calle 3 s/n Urb Faucett.
Númerotelefónico: 5771321.
RPM: #947354
E-mail: csfaucett@hotmail..es
Tiene a su cargo 93 manzanas. Cabe mencionar que desde el centro de salud Faucett hasta los dos hospitales de referencia el traslado es por microbús, siendo el tiempo empleado desde el centro de salud Faucett hasta el hospital san José de 20 minutos, y hasta el hospital Daniel Alcides Carrión de 45 minutos...
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