Turismo de la salud

TURISMO DE LA SALUD EN COLOMBIA

1. INFORMACIÓN GENERAL

HISTORIA
Con el ánimo de crear una agenda articuladora entre el sector privado y el sector público, el gobierno de Colombia y el sector privado en el año 2007 se unieron para desarrollar una política nacional de competitividad a largo plazo. El objetivo de dicha política, además de crear la unión entre los dos sectores, es el deconstruir las instituciones que se encargarían de darle la continuidad necesaria y garantizar que se ejecutaran todas las iniciativas que surgieran de dicho ejercicio. De esta forma, como resultado se definió una visión para convertir a Colombia en un país de ingresos medios en 2032; se facilitó la creación del Sistema Nacional de Competitividad (SNC); se creó el Consejo Privado de Competitividad(CNC); y se reestructuró el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT) (McKinsey&Company, 2009)
En el documento publicado por el Programa de Transformación Productiva, en Junio de 2009, citando el esquema diseñado por el Sistema Nacional de Competitividad, la visión definida por la unión entre los dos sectores (público y privado) determina “En 2032 Colombiaseráuno de los tres países máscompetitivos de América Latinay seráun país de ingresos medio altos, elevando la calidad de vida y reduciendo sustancialmente los niveles de pobreza”
La Visión Colombia 2032 determinó tres estrategias esenciales para aumentar la competitividad del país: 1) Desarrollar sectores de clase mundial; 2) Aumentar la productividad y el empleo y 3) Formalizar la fuerza laboral. Estas estrategias estaríansoportadas por esfuerzos en ciencia, tecnología e innovación y por la eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión.
Para implementar la primera estrategia, Desarrollo de sectores de clase mundial, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creó el Programa de Transformación Productiva (PTP) con el fin de mejorar la competitividad de los sectores establecidosy acelerar el desarrollo de los sectores emergentes. A fin de garantizar que el proceso fuese incluyente, el Ministerio invitó a diferentes sectores de la economía a concursar para seleccionar los sectores que constituirían el piloto y la primera ola de esta estrategia. En 2008, se realizó el piloto para los sectores de Servicios a distancia (Business ProcessOutsourcing&Offshoring, BPO&O)y Software. En 2009, se llevó a cabo la primera ola con dos sectores emergentes: Cosméticos & Aseo y Turismo de salud; dos sectores establecidos y estables: Energía eléctrica, bienes & servicios
conexos, Industria de la comunicación gráfica, y dos sectores que, si bien ya estaban establecidos, enfrentaban ciertas amenazas: Textiles, Confecciones, Diseño & Moda y Autopartes.
Paraalcanzar esta aspiración los principales actores del sector deben comprometerse en la implementación de las iniciativas que conforman la agenda estratégica del mismo. Para materializar este compromiso el sector debe asegurar: 1) liderazgo en la implementación; 2) equipo de trabajo que hará seguimiento y trabajará en el día a día; 3) recursos económicos y 4) compromiso en el seguimiento al avance dela implementación.
Los Planes de los sectores se desarrollaron con una metodología de trabajo conjunto entre el sector privado, sector público y la consultora. Dado que los planes debían fundamentarse en la colaboración, se diseñó un proceso altamente participativo con la inclusión de empresarios, gremios, miembros del gobierno y academia. El sector privado aportó su conocimiento de la industria,participó activamente en la elaboración del plan de negocios y facilitó la participación incluyente de los actores de sus sectores respectivos. Por su parte, el sector público aportó su conocimiento de la dinámica pública, participó activamente en la elaboración del plan de negocios y lideró el desarrollo de políticas públicas sectoriales y transversales. Por último, la consultora facilitó el...