Turismo En Rurrenabaque

TURISMO EN RURRENABAQUE


Programa de Voluntarios Expertos FELCODE
CEPAD Bolivia


Amalia Álvarez Píriz
Diplomada en turismo
aapiriz@hotmail.com
0034 605 01 69 68
INDICE

1. Introducción: Objetivo del trabajo y resultados.
2. Metodología aplicada: Estudio de fuentes, Matriz DAFO y Mapa Mental del producto turístico.
3. Resultados del Diagnóstico del Turismo enRurrenabaque.
1. Antecedentes.
2. Diagnóstico de la Dirección Municipal de Turismo de Rurrenabaque
3. Diagnóstico del Turismo en Rurrenabaque.
1. DAFO de recursos turísticos.
2. DAFO de servicios.
3. DAFO de población local.
4. DAFO de promoción y marketing.
5. Objetivo general y específico.
6. Líneas estratégicas.
4. Programa de actuaciones por líneaestratégica.
5. Cuadro resumen de actuaciones
4. Anexos.
4.1. Modelo de cuestionario para la toma de datos.
4.2. Recomendaciones Oficina de Información Turística
4.3. Modelo de señal planimétrica y de bienvenida
4.4. Sendero turístico Mirador La Cruz
5. Bibliografía



1. INTRODUCCIÓN: OBJETIVOS DEL TRABAJO Y RESULTADOS.


Con la realización del Diagnóstico Turismo enRurrenabaque se invita a reflexionar sobre la situación actual de la actividad turística en el municipio, analizando todos los componentes de un producto turístico con la finalidad de mejorar las principales debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades y fortalezas, contribuyendo al aumento de la calidad del destino, un incremento de la estancia y del gasto medio del turista.Rurrenabaque debe mantener su liderazgo turístico en la región así como conseguir un mejor posicionamiento en los mercados, fomentar un turismo de calidad y sostenible basado en los recursos endógenos y consolidando su imagen como tercer municipio turístico de Bolivia. Pero el desarrollo y posicionamiento de un destino turístico obliga a innovar, planificar e invertir, creando nuevos productosde calidad y haciendo que los gestores turísticos, administraciones y sector empresarial deban trabajar en coordinación y cooperación, con eficacia y eficiencia.


Se pretende, por tanto, proponer acciones concretas para consolidar y mejorar la actividad turística en Rurrenabaque, obteniendo como resultado una batería de propuestas de actuación a ejecutar a corto y medio plazo.


El turismoes una actividad estratégica en Rurrenabaque, motor económico del municipio, que precisa de la implicación de todos los ciudadanos para convertir definitivamente a Rurrenabaque en un referente turístico.



2. METODOLOGÍA APLICADA: MATRIZ DAFO Y MAPA MENTAL COMPONENTES DEL PRODUCTO TURÍSTICO
2.1. Estudio de Fuentes.
Como fuentes del diagnóstico se han utilizado los siguientes instrumentos:▪ Cuestionarios: conjunto de preguntas sobre los aspectos a analizar. Se realiza cuestionario a los agentes del sector turístico (Modelo de cuestionario: Anexo 1).
▪ Entrevistas a actores claves del sector turístico: personal de la Dirección Municipal de Turismo y equipo de trabajo, equipo de gobierno de la alcaldía, Cooperante DED del Área de Desarrollo Económico, Comunidad NuevosHorizontes, Comunidad Nueva Esperanza, turistas, población local.
▪ Observación de casos: aeropuerto, terminal de autobuses, oficina de información turística, posible camino a Yacuma desde Rurrenabaque, Pampas, Sendero Mirador La Cruz, Sendero Toma del agua, Sendero Poza Blanca, oferta de restauración, alojamiento y servicios del municipio, oferta comercial y mercado.
▪ Revisión documental:-ALLGOEWER KARIN: Turismo Sostenible Lujo para unos… esperanza para otros. Agencia de la GIZ en Bolivia. 2011.
-COMITÉ INTERMUNICIPAL DE TURISMO: Guía de Fauna Silvestre Selva y Pampas.
-MARGOTH SILVIA CAHUAYA ROMERO, HERIBERTO MASCAYA MOCHO: Inventariación y puesta en valor de los atractivos turísticos de Rurrenabaque.
-CALANI TAPIA, OMAR EVER: Implementación de equipamiento e...