Turismo

PROYECTO TURISTICO RIO INDILLAMA

[Los recursos naturales como la flora y fauna del territorio de la comunidad Rio Indillama son innumerables. Por esta razón, pretendemos darles un valor agregado a través de nuevas plazas de trabajo y servicio a la comunidad en sí. Entre los recursos disponibles se encuentran: distintos tipos de aves, peces, árboles, cascadas y montañas que diferencian lasituación ecológica de otras comunidades de la amazonia.

1) Definición del Proyecto

1.1 Descripción del Proyecto

La comunidad se encuentra en un área protegida, los habitantes del área no pueden trabajar en agricultura, por ende la comunidad ha pensado emprender un proyecto eco turístico, autosustentable, y generar desarrollo dentro de la misma. Con ello, se desarrollará específicamenteel ámbito de salud, educación y servicios básicos. Por lo que dará como resultados un incremento de mejor calidad de vida, así como ofrecerá plazas de trabajo a las comunidades aledañas.

1.2. Visión

Mejorar los estándares y niveles de vida, tanto económicos y tecnológicos como sociales, de la comunidad Rio Indillama en un 60 % hasta el 2012.

1.3 Misión

Promovemos el desarrolloeconómico y ecológico sustentable para la protección y mantenimiento de la biodiversidad dentro de la comunidad, así como ofrecer el mejor servicio turístico de la zona.

1.4 FODA

Fortalezas
• Ubicación estratégica debido a que se encuentra en una zona rica en flora y fauna, con excelentes recursos primarios.
• Doble acceso, por vía terrestre y marítima.
• Contamos con elapoyo de identidades internacionales como UNESCO que determina a la zona como patrimonio de la humanidad, lo que nos da la posibilidad de soporte en el caso de desarrollo sostenible.
• La mano de obra vive dentro de la zona donde se desarrolla el proyecto.
 
Oportunidades
• El aprovechamiento del acceso terrestre.
• Explotación en producción y comercialización de artesanías autóctonasde la zona.
• Recursos naturales como cascadas, montanas, saladero de jabalí y lagunas encantadas que pueden ser explotados.
• Apoyo de ONGs debido a que es un proyecto de desarrollo.

 
Debilidades
• Falta de tecnificación en relación al uso de recursos tecnológicos.
• Niveles bajos de conocimientos en el área turística y administrativa de los integrantes de lacomunidad.
• No se cuenta con servicios básicos como luz, agua y teléfono.
• Disponibilidad de transporte a cualquier tiempo.
• Larga distancia desde la zona urbana.

Amenazas
• La competitividad de dos hosterías que se encuentran en el Parque Nacional Yasuní.
• Marketing y publicidad a mercados anglosajones dado por la hostería Napo Wildlife Center.
• Destrucción deecosistema, por ejemplo por parte de empresas madereras y petroleras que afectan el objetivo ecológico del proyecto.
• Calidad de servicio de la competencia.
• Posible falta de personal capacitado.
 
1.5 Nuestros Valores:

• Habito de servicio

• Competitividad

• Trabajo en equipo

• Calidad humana y respeto

1.6 Objetivos

• Capacitar al personal en el áreahospitalaria administrativa.
• Construir la hostería y complejo en 2 años.
• Urbanizar auto-servicios básicos en la zona del complejo.
• Posicionar a la hostería en el mercado mediante la explotación de todos los recursos ecológicos en la zona.
• Promocionar los servicios de ecoturismo de la empresa en el mercado interno e internacional (Estados Unidos – Europa)

2) Creacióndel Derrotero

2.1 Propósito de la Visión

Propender crear las suficientes plazas de trabajo para cubrir el 90% de integrantes capaces de trabajar, mediante auto-sostenibilidad y explotación respectiva, adecuada y responsable de los recursos de la zona, orientados al desarrollo de un turismo sustentable a largo plazo como medio de desarrollo comunitario.

2.2 Supuestos y Restricciones...