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Revista Panorama Administrativo Año 1 No. 2 enero-junio 2007

Propuesta de un Modelo de Administración Estratégica en cuenta que la razón de ser de los estrategas en dichas entidades es la de obtener resultados de excelencia en cada una de las entidades bajo su responsabilidad, a pesar de la competencia, debilidades y amenazas que dificulta ese propósito. Si el modelo de AdministraciónEstratégica es una herramienta poderosa para minimizar riesgos, optimizar recursos, potenciar el aprovechamiento de las oportunidades y contribuir a la obtención de resultados excelentes para las entidades que lo usan sistemáticamente, la pregunta obligada es: ¿Por qué no se emplea en la totalidad de las entidades descritas?. Algunas posibles respuestas a dicha pregunta, pudieran ser: • • • • • • • Pordesconocimiento del Modelo. Por no percibir los beneficios de usar el Modelo. Por no practicar la cultura de la prevención. Por el costo que implica su aplicación. Por la complejidad de su uso. Por la dificultad para conseguir la información requerida en la aplicación del modelo. Por la baja probabilidad de ocurrencia de los escenarios preestablecidos.

Propuesta de un Modelo de AdministraciónEstratégica
José Romaldo Rosas Vázquez.
Departamento de Ciencias Económico Administrativas. Instituto Tecnológico de Celaya. rrosas@itc.mx jrrosasv55@gmail.com

Resumen:
Después de analizar algunos modelos de Administración Estratégica se encontró que son complejos, difíciles de implantar en las personas, grupos y pequeñas empresas, para procurar un cambio deliberado que promueva el éxito de dichasinstancias. Por lo que se procedió a proponer un modelo de Administración Estratégica sencillo, fácil de entender e implantar en entidades tales como Personas, Pequeños Grupos y Pequeñas Organizaciones. En este escrito se encuentra la propuesta del modelo en la Figura No. 1, así como la metodología para su implantación en cualquiera de las entidades antes mencionadas. Cabe comentar que en este escrito nose encuentran el análisis de los modelos existentes, que inspiraron el actual, ni tampoco los casos en que dicho modelo se ha implantado con éxito. CLASIFICACIÓN JEL: M01; M10

Introducción:
El propósito de este escrito es mostrar cómo el modelo de la administración estratégica se puede aplicar a diferentes entidades organizacionales ( a Personas, a Grupos, a Divisiones y a la Organización misma), las organizaciones pueden ser Micros, Pequeñas, Medianas y Grandes. Públicas o Privadas. Las diferencias en la aplicación del modelo, en las diferentes entidades organizacionales, varían en el volumen de trabajo, en la complejidad del análisis de la información, en los factores considerados internos y externos. La utilidad de usar o no un modelo de Administración Estratégica debe ser percibidopor quienes toman las decisiones estratégicas de cada una de las entidades antes mencionadas y sobre todo apreciar la relación del costo beneficio que ello implica. Tomando 203

Pudiera ampliarse la lista de posibles respuestas, pero tal vez nos lleven a pensar que para contrarrestar la tendencia sugerida por tales inquietudes, es proponer un Modelo de Administración Estratégica sencillo,alcanzable por todas las entidades organizacionales y promover su difusión a través de talleres que invitan a la práctica de una cultura proactiva, en un ambiente de ganar - ganar.

¿Qué es Administración Estratégica?
Para algunos estudiosos de la administración, los términos de Planeación Estratégica, Dirección Estratégica son utilizados como sinónimos, dependiendo de si el ámbito es el empresarial o elacadémico (David, 2003), (Steiner 2003), (Ansoff, 2003), mientras que para otros es un proceso o estrategia (Mintzberg, 1997), (Miklos, 2002), Otros más lo consideran como Administración Estratégica (Thompson, 2005). Las coincidencias en estos diferentes enfoques son muchas, ya que consideran la formulación de la estrategia, la implantación de la misma, así como su evaluación y control, lo que...