• Técnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard

Técnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard
Revista Pyme, Septiembre 2009, año XV, N° 185, páginas 36 a 37
Riesgo empresarial y el cuadro de mando integral por Marcelo Hernández MéndezMejorar los procesos de producción, maximizar las ganancias y desafiar el entorno de cambio constante es el reto que toda PYME enfrenta día tras día. Evaluar sus capacidades con el cuadro de mandointegral ayudara a lograr estos objetivos, y sobre todo, una empresa firme.
Las organizaciones contemporáneas enfrentan el difícil reto del cambio. Durante los pasados 50 años, las organizacionesempresariales se han orientado hacia la maximización de las utilidades como prioridad número uno. En la actualidad, la organización ha cambiado nuevamente.
Diversos implicados, tanto dentro como fuerade la misma, presionan en diferentes direcciones. En tal sentido, las organizaciones deben convertirse en “buenos ciudadanos corporativos”, capaces de satisfacer intereses sociales y financieros paralograr el éxito.
Por otra parte, el entorno de lasorganizaciones ha sufrido cambios. Los avances tecnológicos, las mejoras y modificaciones en las técnicas gerenciales, así como el contexto de globalización en el que se insertan, obligan a las organizaciones arecompensar la forma de llevar a cabo su actividad. Para desarrollar sus negocios y maximizar las utilidades, las organizaciones empresariales tienen que saber como balancear y satisfaceradecuadamente las necesidades de los diferentes implicados por las que el equipo de dirección debe responder.
La dirección desarrolla una visión corporativa y una declaración de misión basadas en losintereses de los implicados. La dirección analiza el entorno competitivo externo e interno y, teniendo en cuenta este análisis, elabora la estrategia corporativa general. Dicha estrategia se desglosa en...