Técnicas De Planeación

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN EN MANTENIMIENTO
“Conviértete en el cambio que quieres ver en el mundo”
- Mahatma Gandhi

Objetivos del curso
• Al final de esta capacitación el participante estará en capacidad de:
– Definir su entorno como Planeador/Programador
• Entender problemas comunes de mantenimiento, retrasos e ineficiencias • Definir la naturaleza de la reparación (reactiva) vsmantenimiento (planeado) • Mantener el compromiso y el apoyo de la administración

– Desarrollar un efectivo programa de planeación que permita
• Aplicar un proceso de evaluación del mantenimiento y un plan de tiempo de mantenimiento proactivo • Coordinar las funciones y responsabilidades de los supervisores de mantenimiento, planeadores y programadores. • Diferenciar entre mantenimiento correctivo,preventivo y predictivo. • Explicar la medición del trabajo de mantenimiento al equipo • Utilizar métricas de rendimiento, cumplimiento a MP, cumplimiento a programas, trabajos acumulados, eficiencia y utilización de mano de obra • Definir los elementos esenciales de la planeación de la ruta crítica

– Administrar la programación y coordinación
• Definir término de backlog y su relación con laestimación • Balance de la demanda a la mano de obra

– Crear planes de trabajo eficaces
• Preparación de un plan de trabajo detallado • Plan de actividades de trabajo individual

Contenido
Fundamentos de planeación en mantenimiento
Mantenimiento visto en 3D Propósito de planear y programar en mantenimiento

Conceptos básicos de Confiabilidad de Equipos
Los cinco (5) tipos de mantenimiento ycuándo utilizarlos – Matriz de mantenimiento

El proceso de planificación del trabajo Métodos, sistemas e información necesarios en planeación Trabajo de planeación en mantenimiento Captura de datos para mantenimiento Especificación de estándares de mano de obra Inventario y gestión de almacenes Estandarización de Procesos de planeación y programación Controlar la variación de proceso detrabajo

Indicadores claves de desempeño de Planeación y mantenimiento Programación de trabajos de mantenimiento Las prácticas y principios de gestión de proyectos Programa semanal de producción y mantenimiento Priorización de las órdenes de trabajo Nivelación de mano de obra y programación de recursos Preparativos antes del comienzo de la tarea Seguimiento al programa Manejo del backlog y la carga detrabajo Resumen del curso y aspectos claves Evaluación Cuestionario de retroalimentación Fin de curso

El propósito de mantenimiento Defectos, fallas, costos verdaderos Mantenimiento visto en 3D Propósito de planear y programar en mantenimiento Como planear y programar reduce costos Fundamentos de administración de riesgos Análisis de criticidad de equipos

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN ENMANTENIMIENTO

El Propósito de Mantenimiento
Entrada Salida

Falla potencial Falla real Modificación diseño

Estrategia De Mantenimiento

Equipo Confiable Cumpliendo su función A capacidad de diseño

Fallas mínimas

Costo mínimo

Proceso global

Pérdidas:
• Paradas previstas, Fallas, ajustes, interrupciones, velocidad reducida, defectos y pérdidas de producto

Método, Mano deobra, Materiales, Máquinas o activos, Medio ambiente + Tiempo de ciclo de vida

Activo confiable trabajando a un máximo ROA durante su ciclo de vida

La Gestión de activos busca
• Reducción o eliminación de pérdidas

Paradas previstas
Falla en el equipo Ajustes

Tiempo posible operación activo

Interrupciones Velocidad reducida

Perdidas
Defectos de proceso Pérdidas de productoTiempo planeado para operar

Tiempo bruto de operación

Tiempo neto de operación

Tiempo real de producción

Cálculo de la eficiencia global de equipo OEE
Tiempo de Producción Teórico
Tiempo Planeado de Producción
Perdidas No Previstas

Perdidas Previstas

Factor de Planeación

(Pf)

Tiempo Bruto de Operación

Falla de Equipo Setup & Ajustes Interrupciones Velocidad Reducida...