un proyecto


INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL







PROFESOR: BACHILLERRES:

Ing. José A. Márquez Elkin Gómez CI: 1082859984
Gabriel González CI: 19.800.329Gregory Davalillo CI: 20.013.119
Leonel Davalillo CI: 20.013.173
Yismeli Rivas CI: 19.332.115


Puerto Ordaz; 16 de Octubre del 2013.

Índice
Pág.
Que es un proyecto
Definición……………….………………………….………………………..4
Característica…………………………………..….…………....................4
Tipos……………………………………………..……...............................4

Ciclo de vida de un proyectoIniciación………………………..…….…….……………………………..…6
Planificación………………………….……………………………………...7
Ejecución…………………….…………...……………………………….…8
Control…………………………………………………………………….….9
Cierre………………………………………………………………………...10

Recursos de un Proyecto
Definición…………………………………………………………………….10
Humano…..…………….…………...…….……...………..........................11
Físico…………….…………………….…………..…...…….……………...11
Técnico…………….………………………………………………………...11Financiero………………………………..………………..………..............12

Proceso de Evaluación de un Proyecto Evaluación…..…………….…………...…….……...……….....................12

Administración de Proyectos
¿Por qué es vital la administración de proyectos?...............................................13
Fases de la administración de proyectos……………………………………...14
Resumen de Información sobre el Proyecto………………………………15





Introducción

Unproyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.
Múltiples factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto. En general, podemos señalar que si el bien o servicio producido es rechazado por la comunidad, esto significa que la asignación de recursos adoleció de defectos de diagnósticos o de análisis, quelo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado humano. Debido a esto, es indispensable evaluar un proyecto para así decidir sobre la conveniencia de llevarlo a cabo.
La presente investigación trata de los elementos conceptuales y la preparación y evaluación de proyectos, que se puede definir como un proceso por el cual se determinan losestablecimientos de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado en cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
Esta investigación se realizó por el interés de conocer la importancia de la evaluación de proyectos, y sus recursos,que contempla una serie de criterios bases que permiten establecer sus conclusiones. En función del campo, empresa u organización de que se trate. Aunque cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás, la metodología que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto
Por otra parte, se establecen las características de un proyecto,así como su ciclo de vida, que nos permite entender como una secuencia de actividades relacionadas entre sí están destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado.
Por último se anexa un breve resumen del proyecto de grupo el cual consiste en la creación de una empresa de detergentes




1. ¿Que es un Proyecto?
Es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por eltiempo, los recursos y los resultados deseados. [ La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[ ] Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que...