UNIDAD 12

UNIDAD 12
LA IDENTIFCACIÓN, SELECCIÓN Y DEFINICIÓN
DE COMPETENCIAS A TRAVÉS DEL ANÁLISIS
DE PUESTOS DE TRABAJO

1.LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
2.LAS FASES DEL APT
2.1.Identificación del puesto
2.2.Búsqueda y obtención de la información necesaria
2.3.Descripción y especificación
3.EL APT EN BASE A COMPETENCIAS
3.1.Identificación de las competencias
3.2.Selección ydefinición de las competencias
4. UTILIDADES DEL APT EN BASE A COMPETENCIAS

1.La importancia del Análisis de los Puestos de Tra

Personalid
ad
Intereses
Deseos

Conocimientos
Habilidades
Actitudes

CARACTERÍSTICAS

REQUISITOS

1.La importancia del Análisis de los Puestos de Tra

ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS QUE, DE FORMA
SINTÉTICA, ESTRUCTURADA Y CLARA, RECOGE LAINFORMACIÓN BÁSICA DE UN PUESTO DE TRABAJO
(tareas,
requisitos
y
contexto)
EN
UNA
ORGANIZACIÓN DETERMINADA.

VENTAJAS
 COMPARAR Y CLASIFICAR PUESTOS, FACILITANDO LA
EQUIDAD DE LAS COMPENSACIONES.
 RECLUTAR, SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL.
 CAPACITAR, ENTRENAR Y DESARROLLAR PERSONAL.
 DEFINIR RENDIMIENTOS ESTÁNDAR, PERMITIENDO
EVALUACIONES CORRECTAS.
 PLANES DE CARRERA.

1.La importancia del APTCarrer
as

Desempeño
Compensacione
s
Formación
Reclutamiento y Selección
ANÁLISIS DE PUESTOS

2. Las fases del Análisis de Puestos de Traba

IDENTIFICACIÓN (Inventario de
Puestos)
BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN
INFORMACIÓN NECESARIA

DE

DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN

LA

IDENTIFICACIÓN (Inventario de
Puestos)

ORGANIGRAM
A
Elemento de confusión y
discusión.
No usar categorías
contractuales
Facilita
la unanueva
Construir
sistematización,
terminología
simplifica las
comunicaciones. El
sistema más utilizado es
el decimal.
Relación
de todos los
puestos con sus
respectivas
denominaciones, código,
nombre del empleado y
cualificación.

BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN
INFORMACIÓN NECESARIA
OBSERVACIÓN
DIRECTA
Y
DINÁMICA DE LOS TITULARES DE
LOS PUESTOS EN PLENO EJERCICIO
DE SUS FUNCIONES Y ANOTACIÓN
DE
LOS
PUNTOSCLAVE
RESULTANTES EN UNA HOJA DE
ANÁLISIS.

- Elimina exageraciones ya que
se observa la realidad.
- El observador suele ser capaz
de recordar y describir
cualificada, ordenada y
sistemáticamente sus
observaciones.

DE

LA

OBSERVACIÓN
OBSERVACIÓN
DIRECTA
DIRECTA

Aplicable a tareas repetitivas,
Aplicable a tareas repetitivas,
rutinarias y con fuerte
rutinarias y con fuerte
contenido manual
contenidomanual

- Inadecuada para tareas con fuerte
contenido mental y que implican
largo período de tiempo.
- Coste relativamente elevado:
tiempo.
- No permite recoger información
sobre la dificultad o importancia de

BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN
INFORMACIÓN NECESARIA
SE SOLICITA AL TITULAR DEL
PUESTO
(O
SUPERIOR)
QUE
CUMPLIMENTE
UN
CUESTIONARIO,
EXPONIENDO
POR
ESCRITO
TODAS
LAS
INDICACIONES POSIBLES SOBRE
ELPUESTO, SU CONTENIDO Y SUS
CARACTERÍSTICAS.
- Permite la colaboración del
trabajador.
- El titular del puesto es quien mejor
conoce las características del
puesto.
- Fácil e inmediata disponibilidad
cuando son muchos los PT de
naturaleza rutinaria a analizar.
- No requiere inversión de tiempo ni
de esfuerzo en su cumplimentación.

DE

LA

CUESTIONARIO
CUESTIONARIO

Suelen
Suelenser
sermuymuydiferentes
diferentes
ya
que
deben
adaptarse
ya que deben adaptarse
aalas
laspersonas
personasque
quetienen
tienen
que
cumplimentarlos
que cumplimentarlosyyde
de
su
sufinalidad
finalidad

- Es probable que el titular del
puesto se sienta inclinado a
distorsionar la descripción de su
trabajo.
- Quien ocupa el puesto puede no
estar suficientemente preparado
psicológica, educativa y
emocionalmente parahacer una
descripción exacta de sus deberes.
- Escasez de contacto personal.

BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN
INFORMACIÓN NECESARIA
SUPONE UNA INTERACCIÓN, CON
INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN,
ENTRE UNA O MÁS PERSONAS,
LLAMADAS ENTREVISTADORES, Y
UNA
O
MÁS,
LLAMADAS
ENTREVISTADOS.

- Se obtienen datos relativos al
puesto a través de las personas
que mejor lo conocen.
-Existe la posibilidad de discutir
y aclarar...