Unidad 3 taxonomia de los sistemas

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INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
INGENIERIA EN SISTEMAS

TRABAJO:
UNIDAD 3. TAXONOMÍA DE LOS SISTEMAS

CERRO AZUL, VERACRUZ; 3 DE MAYO 2011

Unidad 3. Taxonomía de los Sistemas
Se le considera como una ciencia general que va a la par de matemáticas y filosofía tratan con sistemas Boulding. El cuál lo ejemplifica enrelojería, termostatos, todo tipo de trabajo mecánico o eléctrico.La clasificación del Sistema de Boulding se considera posteriormente cuando se habla de la clasificación jerárquica.

Objetivo de una taxonomía de sistema
Su objetivo es el inventario y descripción ordenada de la Biodiversidad. Dentro de este grupo pueden distinguirse subgrupos que abarcan distintasdisciplinas, como taxonomíadescriptiva, taxonomía analítica, modelos taxonómicos y sistemática filogenética.
Mediante el empleo de técnicas moleculares (p.e., secuenciación de ADN) se estudia la variabilidad genética poblacional, los procesos de especiación y se establecen filogenias y clasificaciones bien fundamentadas. Asimismo, se participa activamente en la generación de bases de datos de historia natural y de coleccionesmorfológicas y genéticas con sus bases de datos informatizadas
3.1. Los Sistemas en el contexto de la solución de problemas
VISION ESTRATEGICA DE SISTEMAS
SISTEMAS ESTRATÉGICOS
Los sistemas Estratégicos permiten a las corporaciones lograr ventajas directas sobre sus competencias. Algunos de estos son sistemas en línea son denominados como sistemas de misión-crítico los cuales permiten a lascorporaciones alcanzar su misión
El termino visión de sistemas estratégicos ha sido usado para describir la capacidad para ver las formas en que los sistemas puedes reforzar su posición competitiva de una corporación.
Visión Estrategica de los Sistemas
Perspectiva: La perspectiva estratégica considera a los SI/TI como una herramienta que mejora la estructura competitiva del negocio Wiseman defineVisión Estratégica (VE) como la necesidad de entender de que forma la tecnología de información,es utilizada para apoyar o dar forma a la estrategia corporativa de la empresa.
Visión de los SI Estratégicos
También se define como la capacidad para ver y entender el nuevo rol de los SI/TI en la Organización.
* SIS/SIE: Strategic Information System
* SIS/SIE: Strategic Information System(Sistemas de información estratégico)
Ejemplo de Sistemas Estratégicos
* S1: Recaudación y Empadronamiento Tributario
* S2: Fiscalización
* No Estratégicos
* Sa: Sistemas de replicaroïón
* Sc: Apoyo a la Fiscalización
* Sd: Cruce de Información
* Sb:Control de Procesos Fiscalización
* S1, S2: Grandes Sistemas Estratégicos de SUNAT
Importancia de la Visión de SistemasUna visión de sistemas considera las operaciones de negocios como sistemas incrustados en un marco ambiental mayor. Una forma abstracta de pensar.
1. Evita que el Gerente se pierda en la complejidad de la estructura de la org.
2. Reconoce la necesidad de tener buen objetivo
3. Destaca la importancia de que todas las partes colaboran
4. Relaciona las interconexiones de la org. Con suentorno
5. Asigna mucho valor a la información de retrolaimentacion
3.1.1. La naturaleza del pensamiento de Sistemas duros.
La idea de “práctica de sistemas” implica saber como utilizar los conceptos aprendidos anteriormente para solucionar problemas de sistemas descritos como “naturales”, “fisicamente diseñados”, “ de diseño abstracto” o “actividad humana”, donde a partir de las característicasprincipales de cada uno de ellos, el solucionador de problemas busca describirlos.
La metodología formal del análisis del sistemas
* Objetivo u objetivos a alcanzar
* Técnicas alternativas o conductos ( o sistemas) mediante los cuales se puede alcanzar el objetivo.
* Los costos o los recursos que requiere cada sistema
* Un modelo o modelos matemáticos
* Un criterio que...