Unidad ii administracion
Páginas: 7 (1721 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2010
ADMINISTRADORES Y ADMINISTRACIÓN
Procesos Gerenciales:
El proceso gerencial variará según el área que se trate. Las actividades que trate de desarrollar de finanzas son muy diferentes a las que debe de desarrollar un jefe de mercadotecnia o de recursos humanos pero existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas básicas:
Planeación
OrganizaciónDirección
Control
Para llevar a cabo adecuadamente todas las tareas, es necesario tener ciertas actitudes como Licenciado en Administración dentro de las que se encuentran:
Aceptarse con un sentido ético y responsable
Atender el desarrollo integral
Generar ideas creativas desarrollándolas constantemente
Ser emprendedor para desarrollar organizaciones
Innovar sistemas administrativos
Sercríticos positivos
Tener valor para aceptar responsabilidades.
Perfil Gerencial:
Cada profesión requiere de un perfil que se considera como un conjunto de actitudes, aptitudes y habilidades que debe de tener la persona que lleve a cabo la administración. Según Fayol, el administrador debe de tener el siguiente perfil:
Cualidades físicas
Cualidades morales
Cualidades intelectualesConocimientos generales
Conocimientos específicos
Experiencia.
Funciones del administrador:
El objetivo principal del Licenciado en Administración es hacer un uso racional de los recursos pero también tiene a su cargo las siguientes.
Funciones básica:
a) Logro de metas y objetivos
b) Hacer altamente productiva a la empresa
c) Fortalecer los valores éticos, personales y profesionales.
d)Generar y promover modelos propios
e) Fomentar el compromiso con la calidad
f) Competir en el mercado de trabajo
g) Mantener buenas relaciones entre profesionistas, entre competidores y en general con la sociedad.
h) Roles Administrativos:
Los roles tradicionales son tres:
Ejecutor tecnócrata: El trabajador sólo realizará las tareas que le sean indicadas.
Maximizador de la eficiencia: Eltrabajador logrará los máximos beneficios con el menor número de recursos.
Neutral equilibrador: Conciliar intereses entre los empleados y los dueños de la empresa.
Definición de Organización.
Se trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crearla estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional sea significativo para los individuos deberá incorporar:Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
Una idea clara de los principales deberes o actividades.
Un área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel de buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientasque se requieren para la realización de la función.
Control
El control es un proceso mediante le cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.Tipos de directores o administradores
Clasificados en dos formas: por su nivel en la organización de nivel primario, del nivel medio y de alto nivel) y por la clase de actividades organizacionales de que encargan (administradores funcionales y generales)
Niveles de la administración
Administradores de nivel primario: el nivel mas bajo en una organización llamado administración de...
Procesos Gerenciales:
El proceso gerencial variará según el área que se trate. Las actividades que trate de desarrollar de finanzas son muy diferentes a las que debe de desarrollar un jefe de mercadotecnia o de recursos humanos pero existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas básicas:
Planeación
OrganizaciónDirección
Control
Para llevar a cabo adecuadamente todas las tareas, es necesario tener ciertas actitudes como Licenciado en Administración dentro de las que se encuentran:
Aceptarse con un sentido ético y responsable
Atender el desarrollo integral
Generar ideas creativas desarrollándolas constantemente
Ser emprendedor para desarrollar organizaciones
Innovar sistemas administrativos
Sercríticos positivos
Tener valor para aceptar responsabilidades.
Perfil Gerencial:
Cada profesión requiere de un perfil que se considera como un conjunto de actitudes, aptitudes y habilidades que debe de tener la persona que lleve a cabo la administración. Según Fayol, el administrador debe de tener el siguiente perfil:
Cualidades físicas
Cualidades morales
Cualidades intelectualesConocimientos generales
Conocimientos específicos
Experiencia.
Funciones del administrador:
El objetivo principal del Licenciado en Administración es hacer un uso racional de los recursos pero también tiene a su cargo las siguientes.
Funciones básica:
a) Logro de metas y objetivos
b) Hacer altamente productiva a la empresa
c) Fortalecer los valores éticos, personales y profesionales.
d)Generar y promover modelos propios
e) Fomentar el compromiso con la calidad
f) Competir en el mercado de trabajo
g) Mantener buenas relaciones entre profesionistas, entre competidores y en general con la sociedad.
h) Roles Administrativos:
Los roles tradicionales son tres:
Ejecutor tecnócrata: El trabajador sólo realizará las tareas que le sean indicadas.
Maximizador de la eficiencia: Eltrabajador logrará los máximos beneficios con el menor número de recursos.
Neutral equilibrador: Conciliar intereses entre los empleados y los dueños de la empresa.
Definición de Organización.
Se trata de determinar que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crearla estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional sea significativo para los individuos deberá incorporar:Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
Una idea clara de los principales deberes o actividades.
Un área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel de buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientasque se requieren para la realización de la función.
Control
El control es un proceso mediante le cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.Tipos de directores o administradores
Clasificados en dos formas: por su nivel en la organización de nivel primario, del nivel medio y de alto nivel) y por la clase de actividades organizacionales de que encargan (administradores funcionales y generales)
Niveles de la administración
Administradores de nivel primario: el nivel mas bajo en una organización llamado administración de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.