Unilever

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2

ANTECEDENTES DEL CASO 3

A.- ¿Por qué han sido necesarios estos cambios? 4

B.- Explique el estilo de estructura de organización antes y después del cambio. 5

C.- ¿Qué sistemas y herramientas de dirección hay que imponer entre la sede y las empresas para que este estilo de descentralización funcione? 8

D.- ¿Cómo asegurarán los presidentes que la“cartera de gestión activa” funcionará con la nueva estructura? 11

CONCLUSIÓN 14

BIBLIOGRAFÍA 15

INTRODUCCIÓN

Hoy en día nos encontramos inserto en un mundo globalizado lo que provoca que todas las empresas apunten a la vanguardia de las mejoras en la implementación de tecnologías, mayores flujos de información, para que de esta forma sean mas competitivas dentro del mercado.Unilever, siendo una empresa con altos niveles de venta, gran participación de mercado y de gran crecimiento, dio un vuelco sustancial debido a la poca adaptabilidad del manejo directivo que existía en inicio de sus tiempos, lo que provocó una serie de restructuraciones, tanto a nivel organizacional como funcional.

En este presente trabajo nos enfocaremos principalmente a explicar por qué han sidonecesarios los cambios aplicados por Unilever para persistir en la competencia, como también qué estructura organizacional ocupaban antes y después de la restructuración empresarial, los distintos sistemas y herramientas para que el nuevo estilo de descentralización funcione dentro de su estrategia y la forma en que los presidentes aseguran la cartera de gestión activa dentro de la nuevaestructura.

ANTECEDENTES DEL CASO
Unilever nace en el año 1930 tras la fusión de la compañía inglesa, dedicada a la fabricación de jabones Lever y la productora de margarina de origen holandés Uni, estableciendo así presencia en más de cuarenta países; caracterizándose por el constante desarrollo de productos lo cual sumado a la adquisición de otras compañías en diversos países genero la expansiónglobal de la compañía; contando de tal manera con una gama de productos que van desde alimenticios al cuidado personal y del hogar.

Hasta el año 1996 Unilever, una de las empresas más grandes del mundo, se caracterizaba por tener una visión de futuro que se caracterizaba por centrar sus recursos de manera estratégica en una categoría de productos y regiones geográficas, las cuales en suconjunto ofrecían grandes perspectivas de crecimiento y creación de valor, razón por la cual concentraban gran parte de sus esfuerzos en bienes de gran consumo, los cuales representaban el 90% de sus ventas. En aquel año, Unilever comienza un incipiente proceso de reestructuración, siendo considerado éste el más importante en cerca de treinta años.

La estructura de Unilever hasta ese entoncesera bastante compleja, a gestión de los diferentes negocios de la compañía a nivel mundial, estaba a cargo de distintas subsidiarias internacionales, las cuales se encontraban dirigidas hasta ese entonces por un comité formado por tres personas, un gran oficina central, la cual tenía a su cargo un grupo de gestión de productos a escala mundial, un grupo de gestión regional y funciones y serviciosde cooperación, por lo que claramente se puede apreciar una estructura de orden matricial global.

En 1996, luego de un fracaso de marketing que sacudió fuertemente a la empresa y permitió el crecimiento de mercado de su rival más cercano (Procter & Gamble), se comienza a promover un cambio en la organización de manera de hacer frente a la deriva y comienza a reestructurar sus operacionesreemplazando el antiguo comité especial constituido por tres personas, por un consejo ejecutivo conformado por siete personas, mientras que el sistema de coordinadores de productos a escala mundial fue completamente eliminado, al igual que las redes de coordinadores regionales, medidas con las cuales se pretendía clarificar y asentar los procesos de toma de decisión de Unilever, lo que...