Universidad

INTRODUCCIÓN


Mediante la presentación de este trabajo monográfico me propongo dejar lo más claro posible todo lo relacionado con todas las Herramientas diseñadas para lograr metas y objetivos de una Organización. En especial la que tiene que ver con la Planificación de Actividades, del Comportamiento Organizacional y de cómo influye el Desempeño de una Organización; por lo cual seimplanta el mismo con la finalidad de establecer equilibrio y plantear la relación entre los diferentes niveles y así comprender la organización misma.
Tomando en cuenta que en el ambiente de los negocios los cambios desafían las premisas del diseño organizacional; y esto va a influir en el uso de los recursos tales como Ambiente Externo e Interno y en la aplicación de los Roles Estratégicosinvolucrados. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los Recursos Humanos o de la gestión del Talento Humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
De la misma manera las Organizaciones son un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman unaestructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.












ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN RED

Es un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultáneo, coordinado, equilibrado e integradode más de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman. Esas interrelaciones abarcan aspectos técnicos y comportamentales, basados en los componentes y condicionantes que influyen en su propio diseño.

ALIANZA ESTRATÉGICA

Es la integración estratégica, estructural y operacional entre dos o másorganizaciones, nacionales o internacionales, con sociedad horizontal o vertical, que pretenden alcanzar objetivos comunes, en un mercado único o diversificado y abarcando un periodo de tiempo determinado. Esas organizaciones pueden tener características organizacionales similares o diferentes.

RED / ALIANZA HORIZONTAL.

Está constituida por organizaciones competidoras que ofrecen elmismo servicio, operación o producto final, desarrollando relaciones de cooperación (Brandenburger y Nalebuff, 1996). Esta relación paradójica de cooperación versus competición permite que, por un lado, organizaciones rivales acuerden estrategias, estructuras y operaciones específicas y, de otro lado, preserven su independencia e identidad propia.

RED / ALIANZA VERTICAL.

Está constituidapor organizaciones que actúan de forma complementaria en una cadena de valor, ofreciendo una parte del servicio, operación o producto final. En éstas un conjunto de proveedores y de distribuidores/clientes dirigen sus operaciones para atender a una organización central (productora/organizadora de la red), la cual coordina las acciones de las diversas grupo organizaciones que forman parte de lacadena.

ROL ESTRATÉGICO

El Rol Estratégico se centra en alinear las estrategias y prácticas de Recursos Humanos con la estrategia de los negocios. Cuando se cumple este Rol el profesional de Recursos Humanos trabaja para ser un SOCIO ESTRATEGICO, ayudando a lograr el éxito de las estrategias de negocios, aumenta la capacidad de una empresa de ejecutar sus estrategias, cuando se traducenlas estrategias a prácticas de Recursos Humanos se ayuda a la empresa en tres maneras: en primer lugar la empresa puede adaptarse al cambio con facilidad porque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución de una estrategia, en segundo lugar la empresa puede y está en la capacidad de responder mejor a la demanda de los clientes porque sus estrategias de servicio al consumidor se han...