Universitario

P R E S U P U E S T O S
ETIMOLOGIA DEL PRESUPUESTO
La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa “dar previamente por sentado una cosa. También se puede decir que presuponer es formar anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos, de unos y otros, de un negocio cualquiera.
La palabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas:
PRE = que significa “antes de”SUPONER = “hacer”
SUPUESTO = “hecho, formado”
Por lo tanto Presupuesto significa: “Antes del Hecho”
GENERALIDADES Y CONCEPTO
Antes de definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces (y nunca con éxito) un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecerobjetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
 Formulación y puesta en práctica de estrategias.
Sistemas de Planeación.
 Sistemas Presupuestales.
 Organización.
 Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
 Sistemas de Información y Control.
Con base en lo anterior y de manera muy amplia, el presupuesto es la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. Los presupuestos, están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando ensu función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).

DEFINICIÓN
Según Jorge Burbano (1995). El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativaformal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
OTRA DEFINICIÓN
El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda la coordinación y la ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en general o para cualquier subunidad. El presupuesto maestroresume los objetivos de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
 La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
 Asegurar la liquidez financiera de laempresa.
 Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
Los Objetivos del Presupuesto comprenden las etapas de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección, y Control, es decir comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo.
¿QUIÉN FORMULA YADMINISTRA EL PRESUPUESTO?
Los distintos jefes de departamento son responsables de las operaciones a su cargo. Si el presupuesto es la fijación de metas para alcanzar es lógico que no se pueda responsabilizar de ellas al personal a cargo de las mismas, si dicho personal no ha intervenido en su determinación. Entonces básicamente son los jefes de los distintos departamentos lo que señalan dentrode ciertas condiciones, el volumen e importe de las operaciones que pueden desarrollar.

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista


Según Su Flexibilidad
 Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten realizar ajustes necesarios por las...