Utel Cirqus Do Soleil Caso 1
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
Portada.
Introducción (describir brevemente el contenido del trabajo y los conceptos teóricos aplicados).
Desarrollo (respuesta a cada una de las preguntas planteadas).
Conclusiones (redacta tus apreciaciones acerca de la contribución de recursos humanos a la estrategia del negocio).
Referencias bibliográficas de las fuentes consultadas.
¿Cómo obtuvo el éxito el Cirque du Soleil?
Básicamenteen el entendimiento y dedicación en un concepto nuevo e incomparable a la visión del ojo humano “El Cirque du Soleil se construyó sobre valores y convicciones profundas que se asientan sobre los cimientos de la audacia, la creatividad, la imaginación y nuestra gente: la clave de nuestro éxito.”
Según Dinah Eng corresponsal de la cadena de noticias Cnn “El sueño de un cirquero callejero logróconvertirse en un imperio internacional de entretenimiento; actualmente, la empresa tiene más de 5,000 empleados de 57 nacionalidades diferentes.”
¿Qué estrategias organizacionales aplicó?
El Cirque du Soleil tiene varias propuestas de estrategia ya que no se enfrasca en el tema económico “costos” como la mayoría de los negocios, si no se enfoca a dar un producto diferente en el cual no tengacompetencia directa esto lográndose con un re-masterizado de actos circenses, acrobáticos y una mezcla de estos, dando así un resultado completamente nuevo.
La importancia de una marca o un negocio con presencia Global fue fundamental para que el negocio se fuera explotando de boca en boca y así cubrir esa necesidad de arte por el globo terráqueo.
La importancia de tener a empleados contentos paramejores resultados esto a raíz que se les otorgo alimentación, mejoras de sueldos y dedicación a cada uno de ellos para una satisfacción, esto para que lo último que les pasara en la mente como empleados era el dejar su empleo.
¿De qué manera su estrategia de Recursos Humanos le permitió reclutar artistas a nivel mundial?
Cantin dijo “Tratamos de encontrar una perla en el desierto que se ajusteperfectamente a un anillo”.
“Más en esta aventura, ir más allá de los sueños y, sobre todo, creer que nuestra gente es el motor de nuestra empresa. El Cirque du Soleil ofrece a sus artistas y creativos la libertad necesaria para imaginar sus sueños más increíbles y hacerlos realidad.”
Humanista
Entendiendo la diversificación el reclutamiento masivo, un factor importante para ellos es elreclutamiento social, un ejemplo claro es el momento de reclutar no reclutan solo a una persona si no a un grupo de la misma comunidad o si no encuentran solo a un individuo a este se le rechaza por un tema que puede afectar en un futuro su parte emocional.
Otro ejemplo que da Monson en la entrevista para Cnn es “Hay una cierta ética y respeto de nuestra parte; quizá no contactaremos al artista, quizácontactaremos al abuelo, padre o madre y les diremos, les preguntaremos, ‘¿dónde está este artista en su carrera?’.
“Debido a que algunas de estas familias de circo dependen de cada uno. Un volador necesita un receptor, un receptor necesita un volador”.
Conclusión.
El éxito de esta compañía se encuentra en dos grandes pilares, su gente y en la creación de un nuevo concepto hacia un mercadovirgen.
Al ser artistas que empezaron de abajo están enfocados también en un evento masivo pero que a la vez sea accesible y la mayoría del público pueda disfrutar.
Se enfoca en varios tipos de mercados y varios temas (Adultos, Míticos, Adolecentes, Circense, Histórico, Musical, Infantil.)
Se han adentrado a un concepto sin igual en un esquema global que les ha permitido ser pioneros en sus produccionesque hoy ruedan por el mundo.
Historia Cirque du Soleil (Marzo 2015). https://www.cirquedusoleil.com/es/home/about-us/history.aspx
Cirque du Soleil (25 de abril de 2010). http://es.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil
El secreto detrás del Cirque du Soleil (31 de octubre de 2011)http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/10/31/el-secreto-detras-de-cirque-du-soleil
Cómo recluta a sus payasos,...
Introducción (describir brevemente el contenido del trabajo y los conceptos teóricos aplicados).
Desarrollo (respuesta a cada una de las preguntas planteadas).
Conclusiones (redacta tus apreciaciones acerca de la contribución de recursos humanos a la estrategia del negocio).
Referencias bibliográficas de las fuentes consultadas.
¿Cómo obtuvo el éxito el Cirque du Soleil?
Básicamenteen el entendimiento y dedicación en un concepto nuevo e incomparable a la visión del ojo humano “El Cirque du Soleil se construyó sobre valores y convicciones profundas que se asientan sobre los cimientos de la audacia, la creatividad, la imaginación y nuestra gente: la clave de nuestro éxito.”
Según Dinah Eng corresponsal de la cadena de noticias Cnn “El sueño de un cirquero callejero logróconvertirse en un imperio internacional de entretenimiento; actualmente, la empresa tiene más de 5,000 empleados de 57 nacionalidades diferentes.”
¿Qué estrategias organizacionales aplicó?
El Cirque du Soleil tiene varias propuestas de estrategia ya que no se enfrasca en el tema económico “costos” como la mayoría de los negocios, si no se enfoca a dar un producto diferente en el cual no tengacompetencia directa esto lográndose con un re-masterizado de actos circenses, acrobáticos y una mezcla de estos, dando así un resultado completamente nuevo.
La importancia de una marca o un negocio con presencia Global fue fundamental para que el negocio se fuera explotando de boca en boca y así cubrir esa necesidad de arte por el globo terráqueo.
La importancia de tener a empleados contentos paramejores resultados esto a raíz que se les otorgo alimentación, mejoras de sueldos y dedicación a cada uno de ellos para una satisfacción, esto para que lo último que les pasara en la mente como empleados era el dejar su empleo.
¿De qué manera su estrategia de Recursos Humanos le permitió reclutar artistas a nivel mundial?
Cantin dijo “Tratamos de encontrar una perla en el desierto que se ajusteperfectamente a un anillo”.
“Más en esta aventura, ir más allá de los sueños y, sobre todo, creer que nuestra gente es el motor de nuestra empresa. El Cirque du Soleil ofrece a sus artistas y creativos la libertad necesaria para imaginar sus sueños más increíbles y hacerlos realidad.”
Humanista
Entendiendo la diversificación el reclutamiento masivo, un factor importante para ellos es elreclutamiento social, un ejemplo claro es el momento de reclutar no reclutan solo a una persona si no a un grupo de la misma comunidad o si no encuentran solo a un individuo a este se le rechaza por un tema que puede afectar en un futuro su parte emocional.
Otro ejemplo que da Monson en la entrevista para Cnn es “Hay una cierta ética y respeto de nuestra parte; quizá no contactaremos al artista, quizácontactaremos al abuelo, padre o madre y les diremos, les preguntaremos, ‘¿dónde está este artista en su carrera?’.
“Debido a que algunas de estas familias de circo dependen de cada uno. Un volador necesita un receptor, un receptor necesita un volador”.
Conclusión.
El éxito de esta compañía se encuentra en dos grandes pilares, su gente y en la creación de un nuevo concepto hacia un mercadovirgen.
Al ser artistas que empezaron de abajo están enfocados también en un evento masivo pero que a la vez sea accesible y la mayoría del público pueda disfrutar.
Se enfoca en varios tipos de mercados y varios temas (Adultos, Míticos, Adolecentes, Circense, Histórico, Musical, Infantil.)
Se han adentrado a un concepto sin igual en un esquema global que les ha permitido ser pioneros en sus produccionesque hoy ruedan por el mundo.
Historia Cirque du Soleil (Marzo 2015). https://www.cirquedusoleil.com/es/home/about-us/history.aspx
Cirque du Soleil (25 de abril de 2010). http://es.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil
El secreto detrás del Cirque du Soleil (31 de octubre de 2011)http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/10/31/el-secreto-detras-de-cirque-du-soleil
Cómo recluta a sus payasos,...
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