Utilidad de la función administrativa de organización para las empresas.

Utilidad de la función administrativa de la organización para las empresas

Al hablar de la ciencia de la administración, y de sus funciones principales que son la planeación, la organización, la dirección y el control, para los Administradores de Empresas nos queda claro que no podemos tener en poco a ninguna de estas funciones fundamentales en nuestro esfuerzo para conseguir una buenaadministración. Para este ensayo expondré mis ideas con respecto a la utilidad que tiene esta función administrativa para las empresas. A lo largo del texto podrán encontrar ideas concisas que expondré, de las que estoy seguro nadie que estudie la ciencia de la administración diferirá en mayor manera. Acerca de la organización como función administrativa deseo notar una idea que encuentro muyinteresante antes de entrar en el cuerpo de este ensayo, un símil entre los propósitos que cumplen esta función y los que cumple el esqueleto en un organismo vertebrado. Sí, asimismo como el esqueleto dentro de un organismo vertebrado, le sostiene, le articula y le permite la fluidez de las funciones motoras en las que participa, la función administrativa de la organización hace lo mismo para la empresa.Con esta comparación termino esta corta introducción para mi ensayo.
La función administrativa de la organización permite el desarrollo de varios propósitos al interior de la empresa, y dependiendo de lo acertado del orden y configuración que se le dé a los esquemas que la comprenden, así será el éxito en el funcionamiento general de la empresa que los adopte. Como ya hemos visto en clase, lafunción administrativa de la organización comprende la elaboración y ordenamiento de la estructura orgánica de una empresa o cualquier otro tipo de organización; estructura que comprende los niveles jerárquicos, roles, departamentalización, etc. En resumen, el ordenamiento de la organización formal.
Como hemos visto en cursos anteriores, la organización formal tiene gran influencia en la conformaciónde la organización informal, razón que se suma a la necesidad de hacer énfasis en conseguir la mejor configuración al momento de idear la organización de una empresa, concibiendo el correcto y más eficiente orden de los delineamientos formales según el caso particular de cada una.
A partir de las lecturas previas en este curso, de las ideas expuestas en “Tema 2: La Organización” me ha quedadoclaro que esta configuración debe tener características específicas que se exponen en esta lectura para lograr ser eficiente y eficaz, y al mismo tiempo permitir a la empresa adaptarse rápidamente a la dinámica cambiante de los entornos macro y micro en los que se encuentra inmersa. Para lograr esta virtud de adaptabilidad y para obtener dicha eficiencia y eficacia, la empresa debe adoptar esquemas enla configuración de su organización formal que permitan a sus miembros y a sus departamentos articulasen entre sí con fluidez, y con mayor y mejor comunicación entre estos, librándose de los esquemas formales del pasado en los cuales el flujo horizontal de la información era algo casi que del todo inexistente. Asimismo esta configuración debe otorgar a los miembros de la empresa un empoderamientoque les permita tomar las decisiones que les sean pertinentes. La razón para implementar esta configuración es que cada área, órgano y trabajador de la empresa puede dar un aporte muy superior para el conjunto de la empresa al disponer de canales de información pertinentes, reales, y eficaces con los demás miembros y órganos con los cuales necesita comunicarse, como también al poder disponer dela capacidad para tomar las decisiones pertinentes a la especialización de su cargo o labor. A esto se le conoce como la descentralización de la toma de decisiones.
Con un esquema organizativo que armonice estos fundamentos se pueden hacer operativas estas virtudes para la empresa. De esta manera se permite que las novedades del entorno de la empresa se detecten y transmitan rápidamente, y en...