Valoracion de cargos

INTRODUCCIÓN
En un escenario empresarial donde el desarrollo de las funciones en los puestos de trabajo se hace cada vez más exigente, se ve la necesidad de generar estrategias que permitan ajustar las funciones a desarrollar con el respectivo pago justo del mismo, es aquí donde cobra importancia el Análisis de puestos de trabajo, y como parte de este, el Análisis de tareas (requisitos) y lasEspecificaciones de tareas (exigencias o características del personal), se podía identificar o establecer un paralelo con lo que se denominaba como el estudio de requisitos-exigencias, todo lo cual formaba parte de la Descripción del puesto de trabajo.
De aquí lo importante de tomar en cuenta las características de la persona, al momento de desarrollar las Competencias Laborales, se comienzan aaplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño, y es en razón a esto que el grupo de trabajo en coordinación con el profesor desarrollamos la asignación y valoración del cargo de la empresa para así generar cargos acordes a las necesidades laborales que generen valor a la empresa.

I. SELECCIÓN DE PUESTOS CLAVES
Tomando como referencia la presencia cada uno delos factores inherentes en los cargos evaluados en el Banco de Occidente, se determinó el siguiente listado de cargos:
NÚMERO DE CARGOS A VALORAR NIVELES PUESTOS CLAVES
1 Administrativo Gerente
2 Administrativo Subgerente Administrativo
…….3 Administrativo Secretaria de Oficina
4 Operativo Auxiliar de cuentas corrientes
5 Operativo Auxiliar de cuentas de ahorro
6 Operativo Auxiliar de Cartera7 Operativo Oficial de Inspectoría
8 Administrativo Auxiliar Operativo
9 Operativo Auxiliar de Contabilidad
10 Operativo Credencial
11 Operativo Cajero Principal
12 Operativo Cajero Auxiliar

II. DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE FACTORES

 GRUPO DE REQUISITOS Y HABILIDADES:

 Formación académica:Nivel y grado de competencias adquiridas por la realización de estudios, capacitaciones yformaciones de carácter académico mínimas y básicas, que son necesarias y fundamentales para ejecutar las funciones del cargo.

 Experiencia:Indica el nivel de destrezas, habilidades, conocimientos y desempeño en función de las mismas como producto del recorrido laboral que tiene en su hoja de vida. Da a conocer el tiempo mínimo exigido para obtener un desempeño eficaz de las tareas y un dominiodel puesto de trabajo.

 Iniciativa: Indica el grado de pro actividad del personal a la hora de tomar decisiones contingenciales y de actuar con antelación a las situaciones laborales.

 Grupo de responsabilidad (por):Implica el nivel de dirección de las actividades de otras personas; el supervisor es un elemento clave dentro de la organización, es el gestor de la calidad del trabajo, elrendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores; dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.

 Supervisión, liderazgo o conducción del personal: Incluye capacidad y esfuerzo para organizar, integrar, entrenar, dirigir, y controlar la acción de subordinados.

 Información confidencial:Determina el nivel de exigencia respecto a ladiscreción y reserva de datos e informes y la significación de tal información. También existe la responsabilidad por información así esta no sea confidencial; es el caso de registros, ficheros, archivos o reportes.

 Manejo de dinero o valores: Implica el riesgo por pérdida de dinero o valores que está bajo custodia.

Grupo de esfuerzo por:
 Mental:Capacidad de análisis y síntesis, habilidad parala solución de problemas inesperados.

 Físico: Cantidad de movimientos músculo-esqueléticos necesarios para llevar a cabo el desarrollo de las actividades en el cargo que desempeña en la organización.

III. DESARROLLO DE LA ESCALA DE GRADOS POR FACTOR

 GRUPO DE REQUISITOS

 Factor Formación Académica

GRADO DESCRIPCIÓN
I Bachillerato
II Técnico
III Tecnólogo
IV Profesional...