Valuacion De Puestos

INTRODUCCIÓN

En este capítulo desarrollaremos el tema de valuación de puestos que al igual que el análisis de puestos tienen como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de una organización.
El propósito básico de esta evaluación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos yasí, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización y evitar descontentos por parte de los empleados, ya que cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás.
Dentro del proceso definiremos claramente los distintos métodos que existen para la correcta valuación de los puestos, justificando con susventajas y desventajas, la preferencia de usar alguno de ellos con respecto a los demás.
Todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntos que deben ser tomados en cuenta por cualquier empresa.

DEFINICIÓN
Es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto enrelación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración de personal del personal.
OBJETIVOS
• La jerarquización apropiada de los puestos
Una correcta jerarquización de los puestos, favorece la organización y la eficiencia de las empresas.
La jerarquización de los salarios la valuación de puestos no siempre determina cuanto debe pagarse a un trabajador,si no que solo indica que si lo que se le paga, guarda la debida relación con lo que reciben los demás.
Una técnica complementaria de la valuación de puestos, la encuesta regional de salarios, ayuda a corregir la injusticia en los salarios absolutos, acercando estos a los promedios que se pagan en otras empresas similares.
• La estructura de salarios y el establecimiento de políticas
La líneade salarios, que se construyen como resultado de la valuación de puestos, permite conocer en forma tangible si estos ascienden con rapidez, o, por el contrario, su aumento es casi imperceptible al aumentar su categoría; si hay desproporción en los salarios pagados de un departamento a otro, etc.
En una administración empírica de personal, la empresas fijan los salarios arrastrados por lascircunstancias, en vez de orientar y dirigir conscientemente dicha fijación.
La valuación de puestos permite afrontar, sobre bases objetivas, como la línea de salarios, las circunstancias que puedan sobrevenir, y resolver los problemas relativos, con un criterio técnico pre-establecido.

• La posición de un trabajo nuevo
En un sistema empírico, al crearse un nuevo puesto, ni la empresa ni lostrabajadores tienen elementos objetivos y seguros para fijar su posición y su salario. Su remuneración se establece sin base técnica, por puras apreciaciones subjetivas, La valuación de puestos permite, en cambio, establecer desde un principio, y en forma segura, la colocación y el salario que deben señalarse al nuevo puesto.
• Base para la fijación de salarios absolutos
Aunque la valuación depuestos no se refiere directamente al salario absoluto, proporciona elementos objetivos e indiscutibles para fijarlo con mayor justicia, como son la habilidad que exige, las condiciones en que se realiza, los riesgos que supone, etc., elementos que estiman y ponderan dentro de esta técnica.
• Base para el establecimiento de salarios incentivo
Cuando en los salarios básicos existen injusticias,cualquier sistema que venga a incrementar la retribución de los trabajadores proporcionalmente a su productividad, no hará sino aumentar aquellas, a la manera como una proyección agranda las figuras, hace más apreciable los defectos que en ella apenas era perceptibles.
• Ajuste permanente de salarios
Quizá este sea su beneficio menos aparatoso, paro el mas apreciable. Un sistema de valuación de...