Valuacion de Puestos

UNIDAD 1 VALUACIÓN DE PUESTOS
1.1 Concepto y utilidad de la valuación de puestos
Concepto: Es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Teniendo en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
El objetivo: es decidir el nivel de las remuneraciones.
Nota: Es recomendable quela valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos, o bien un grupo de personas ya sea gerentes o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.
Importancia:
I. Especializar y centralizar el proceso de determinar los diferenciales de sueldos y salarios en el comité, con la ayudade analistas de staff.
II. Procurar el acuerdo entre varios funcionarios administrativos y entre los representantes del sindicato en las plantas sindicalizadas sobre el asunto de los diferenciales adecuados para sueldos y salarios.
III. Establecer un marco de referencia para el arreglo de las quejas sobre tarifas de puestos individuales y paranegociaciones con el sindicato sobre diferenciales salariales internos.
IV. Desarrollar procedimientos para revisar sistemáticamente las tarifas de los puestos respecto a cambios en el contenido del puesto debido a mejoras tecnológicas y de proceso o a medida que se presentes variaciones en las tarifas de mercado para puestos en particular.










1.2 Necesidadlegal, social y económica
La importancia del trabajo debe reflejarse en el monto de salario por el que se paga, de modo que las remuneraciones guarden orden y distancia relativa a la categoría o valor de los puestos correspondientes.
Legal:
El artículo 8. “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posiblelograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
Articulo 82. Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.(LFT)
Articulo 85. El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta ley. Para fijar el importe del salario se tomaran en consideración la cantidad y calidad deltrabajo.(LFT)
En el salario por unidad de obra, la retribución que se pague será tal, que para un trabajo normal, en una jornada de ocho horas, de por resultado el monto del salario mínimo, por lo menos.(LFT)
Articulo 86. A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual.(LFT)
Social:
El mayor porcentaje de la poblacióneconómicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Económica:
El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenirposibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.









1.3 Método de Gradación Previa

Es un método algo más completo, aunque no es muy preciso.

 Consiste en asignar acada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases

 En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías.

 La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza que los Colaboradores más...