Valuacion de puestos

UNIDAD I
VALUACION DE PUESTOS

1.1.- CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACION DE PUESTOS

EVALUAR: Acción y efecto de evaluar.
VALUAR: Señalar el valor de algo. Estimar, apreciar, calcular el valor de algo.
La valuación de puestos es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones detrabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
Debido a que la evaluación es subjetiva, la lleva a cabo personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos o de especialista en compensaciones. Cuando se emplea un grupo de gerentes o especialistas, el grupo recibe el nombre de Comité de valuación de puestos.
Concepto Evaluación depuestos.- Es un procedimiento mediante el cual se determina y se investiga que actividades se desempeñan en el puesto, que responsabilidades se tienen en el puesto, cuales son las condiciones laborales para realizar el trabajo en el puesto y cuáles son los requisitos humano que se necesitan para desarrollar las actividades del puesto.

1.2.- NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA

Necesidadlegal
El artículo 8º de la ley federal del trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
Necesidad social
El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante laprestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Necesidad económica
El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia.Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.

1.3.- METODO DE GRADACION PREVIA

PROCEDIMIENTO

1. Nombrar el comité evaluador.

2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.

3. Por cadanivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.

- Jefe del Departamento de Producción

- Jefe del Departamento de Recursos Humanos

- De uno a dos trabajadores

El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.

VENTAJAS.
- Sencillo,fácil de entender y de aplicar

- Rápido en su formulación y económico en su implantación

- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador

DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser empírico

- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global

1.4.- METODO DE ALINIAMIENTO

Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios,es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

PROCEDIMIENTO.
1. Integración de un comité

2. Nombramiento de los puestos tipo

3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.
* Sencillo y fácil de entender

* Rápido en formularlo yeconómico en su implantación

* Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

DESVENTAJAS.
* Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios.

* Representa un promedio de apreciaciones subjetivas

* El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del...