Valuacion De Puestos

6. cuál es la clasificación de los métodos para valuar puestos
Los métodos de valuación de puestos se clasifican en:
- Métodos Cualitativos, o también conocidos como no analíticos o globales. Son llamados así porque no descomponen el puesto para su valuación, si no que lo toman como un todo. Por lo tanto no determinan la complejidad de un puesto con respecto de otro. Son sencillos, fáciles deaplicar y económicos. Pero presentan sus desventajas a la hora de justificarlos frente al personal y no se determina con certeza la ubicación jerárquica y la retribución salarial.
- Métodos Cuantitativos o analíticos, denominados así ya que dan la valoración de los puestos basados en puntos, partiendo de la descomposición en los factores o elementos y determinando el grado de intensidad de cadauno de ellos.
7. explique cada uno de los métodos, ventajas y desventajas
1). Método de grados o clasificación: Prácticamente no se basa en técnica alguna para ordenar la escala de grados. Simplemente se aplica al conocimiento y la experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puestos que forman y formaran la empresa para llegar a estructurar la escala de grados que convenga ala organización.
Ventajas:
a) Es sencillo pero como consecuencia fácil de entenderlo y aplicarlo.
b) Es rápido en su formulación y económico en su implantación.
c) Lo aceptan fácilmente los trabajadores por su grado de comprensión elevado.
Desventajas:
a) Las bases que sirven para su elaboración son empíricas y como consecuencia dan poca confiabilidad.
b) El juicio que ejerce sobre lospuestos y niveles es global, es decir, los trata solo superficialmente.
c) No establece jerarquías en cada nivel, lo que dificulta el desenvolvimiento del trabajador y como resultado el de la organización.
2). Método de alineamiento: usa la técnica numérica, de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario, será el resultado de `promediar los números de orden quecada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
Ventajas:
a) Es sencillo y fácil de entender.
b) Es rápido para formularlo y económico en su implantación.
c) Es menos empírico que el anterior porque el alineamiento final es el resultado de un promedio de opciones del comité.
Desventajas:
a) El juicio que se aplica a cada puesto es global, es decir no analiza losfactores que integran el puesto.
b) Representa un promedio de apreciaciones subjetivas que no garantizan su confianza.
c) Los rangos entre los puestos representan ciertas distancias que en algunos casos se reflejarán en dificultades al establecer los salarios.
3). Método de comparación de factores
Se Fundamenta en la comparación de dos series ordenadas. Una es el producto de la apreciación enfunción del valor monetario asicando para cada factor y el otro la valoración de dichos factores en los mismo puesto. Y ayuda a determinar los desajustes monetarios propios de la remuneración.
Ventajas
a) Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.
b) Al componer cada puesto en sus elementos integrantes, tratar de tomar en cuenta lo que vale elesfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.
c) Tiene un número reducido de factores para emplear.
d) Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.
e) Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.
Desventajas
a) No es fácil de comprender por los interesadosdirectos.
b) Al incluir estimados en “moneda”, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.
c) Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad, tendiendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.
d) Si se usa una cantidad mínima de factores esto...