valuacion de puestos

UNIVERSIDAD MEXIQUENCE DEL BICENTENARIO
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
LUCINA CHIA LÓPEZ
INTEGRANTES:
ALVARES AGUILAR JESSICA
HERNÁNDEZ MORALES GEMA LUCERO
PÉREZ DEL RÍO KARLA BERENICE
RANGEL MARIN ILSE
SALGADO RAMIREZ SANDRA ITZEL

UNIDAD 3 Y 4
METODOLOGIA SOBRE ANÁLISIS DE PUESTO
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DEL PUESTO
CONCEPTO DE VALUCION DE PUESTO
NECESIDAD LEGAL Y SOCIAL

METODOLOGÍA DELANÁLISIS DE
PUESTOS
El análisis de puestos es una herramienta primordial para la gestión de los
recursos humanos. Para llevarlo a cabo, en un primer momento se elaborará
el organigrama de la organización y el inventario de los puestos de
trabajo actuales.
El objetivo del análisis de puestos es conocer y determinar los siguientes
aspectos:
• Denominación de los puestos.
• Dotación actual de lospuestos.
• Localización en la estructura organizativa existente.
• Delimitación de las áreas de actuación, competencias y funciones
relevantes.

Asimismo, se procede a la codificación e inventariado de los puestos de
trabajo existentes, lo que permitirá una planificación del trabajo posterior
que lo haría más eficiente.
La recogida de información en esta fase del análisis de puestos es, en unprimer momento, descendente. Es decir, se comienza entrevistando a los
directivos y mandos de orden jerárquico superior, continuando con
aquellos que les siguen en la jerarquía.
Sobre esta base se analizan los puestos presentes actualmente o de
futura creación, reflejando la información sobre aquellos, a través de la
Descripción de Puestos de Trabajo aplicada en cada puesto.

En cuanto a lametodología frecuentemente empleada en esta fase de recogida y
sistematización de datos, se combinan distintas técnicas:
 Cuestionario.
• Entrevista en el puesto de trabajo.
o Entrevista en grupo/Técnica de Grupo.
 Entrevista con mandos y directivos.
Para el análisis de puestos se aplicarán unas u otras en función del puesto de
trabajo estudiado en ese momento.
En cualquier caso la redacción de lasdescripciones se realizará tras haber
consultado con el/la empleado/a que ocupe un puesto y su jefe inmediato.
Una vez redactada será presentada de nuevo a empleado y jefe para que
efectúen las precisiones que consideren oportunas y elaborar la descripción final.

La recogida de información, en esta fase, será ascendente, es decir, el
inicio se llevará a cabo partiendo de los puestos de menosnivel.
Igualmente, se partirá de una Área concreta, abordando las demás
sucesivamente.

Al final de esta fase del análisis de puestos se contará con un Catálogo de
Puestos de Trabajo actualizado y suficiente para ser empleado para las
funciones de gestión de recursos humanos.

ESTRUCTURA DEL
ANÁLISIS DE
PUESTO
Estructura del análisis de puesto Esta técnica en su esencia tiene gran
semejanza con lacuenta de mayor que se usa en contabilidad, por que
expresa una igualdad en un perfecto equilibrio en los 5 resultados, si no es
así habrá un desequilibrio por qué se debe tener al hombre adecuado en
el puesto adecuado.

ANÁLISIS DE
PUESTOS
LOS SEIS PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE PUESTOS SON:
Paso 1 Determine el uso de la información del análisis de puesto. Empiece por
identificar el uso quedará la información, ya que esos determinar el tipo de
datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo.
Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué
consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar
las descripciones de puestos y seleccionar los empleados. Otras técnicas de
análisis de puestos como el cuestionario de análisis deposición que se describe
posteriormente no proporcionan la información específica para descripciones de
puestos, pero proporcionan clasificaciones numéricas para cada puesto, que se
pueden utilizar para compararlos con propósitos de compensaciones.

Paso 2 Reúna una información previa. A continuación, es necesario revisar
información previa disponible, como organigramas, diagramas de proceso
y...