Valuación de puestos

Introducción
La valuación y la clasificación de los puestos es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos.
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto dentro de una organización.
La valuación de puestos tiene como finalidaddeterminar la posición que ocupa cada puesto en relación con los demás; es decir, las diferencias significativas entre los diversos puestos se colocan sobre una base comparativa, con el propósito de llegar a una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización y, así, neutralizar cualquier arbitrariedad.
En otras palabras, la valuación de puestos trata sobre todo del precio que tienecada puesto. Debido a que las organizaciones a menudo sufren cambios, es necesario que los puestos sean revaluados constantemente.








Métodos de valuación de puestos
Los métodos de valuación de puestos son eminentemente comparativos; es decir comparan los puestos entre sí o comparan los puestos con algunos criterios (grados o factores de valuación) como referencia básica.

Losmétodos o formas más comunes para hacer la valuación de puestos son:

Método de jerarquización de puestos:

También conocido como método de comparación simple, es el método más sencillo (y menos preciso) para llevar a cabo una valuación de puestos, pues la comparación es global y sintética. Consiste en enlistar los puestos (por orden creciente o decreciente) con base en algún criterio decomparación y se integra en una escala subjetiva de acuerdo a su importancia relativa en comparación con los otros.
El primer paso para aplicar este método es analizar los puestos con el propósito de obtener información acerca de ellos.

Existen dos maneras de aplicar el método de jerarquización:

1. Definición previa de los límites superior e inferior de la jerarquización.
2. Definición previa delos puestos de referencia.

A pesar de que este método es muy simple, proporciona una base aceptable para la discusión y la negociación. Este método no es analítico ni cuantitativo, sólo indica si un puesto requiere más o menos de un individuo que otro puesto, o si es más o menos importante para la organización.


Método de Graduación de Puestos:

La graduación o clasificación de puestos esun método algo más completo, aunque tampoco muy preciso ya que es una variante del método de jerarquización. Consiste en asignar a cada puesto un grado, es decir se ubican los puestos en clases o niveles.

En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que másse acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza que los colaboradores más importantes recibirán una compensación más alta, pero la falta de precisión también puede conducir a distorsiones.



Su objeto es crear un medio práctico para clasificar todos los puestos de una organización con base en las definiciones de los grados.


Método de comparaciónde factores:

Este método emplea el principio de ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación. La creación de este método es atribuida a Eugene Benge, quien propuso cinco factores generales:

El grado de responsabilidad
Capacitación
Esfuerzo mental
Esfuerzo físico
Condiciones laborales

Cada uno de estos factores se compara (unoa uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto. Se basa en los siguientes pasos:
1. Identificación de los factores esenciales. Decidir qué factores son significativos y comunes para una amplia gama de puestos.
2. Selección y determinación de los puestos claves. Son los que se encuentran comúnmente,...