Valuación De Puestos

A 20 DE FEBRERO DE 2012





DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTE

PROBLEMÁTICA:

EL PASADO 24 DE DICIEMBRE SE REALIZÓ LA AUDITORÍA ANUAL, LA CUAL ARROJÓ VARIAS ANORMALIDADES DENTRO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA, ENTRE ELLAS LA SIGUIENTE.

DESDE EL 12 DE FEBRERO DE 2010 NO SE Ha REALIZADO LA VALUACIÓN DE PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, YA QUE HA CAMBIADO LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL Y SE HA REQUERIDO DE NUEVOS PUESTOS.

LA ORGANIZACIÓN DEBERÁ DARLE SOLUCIÓN ANTE TAL PROBLEMÁTICA PUESTO QUE DENTRO DE 6 MESES SE REALIZARÁ LA NUEVA AUDITORÍA.



ATENTAMENTE:

DEPARTAMENTO DE GERENCIA































JUSTIFICACIÓN



EN DÍAS PASADOS SE HA LLEVADO A CABO LA AUDITORÍA QUE AÑO TRAS AÑO SE REALIZA EN LA ORGANIZACIÓN.DE ENTRE TANTAS PROBLEMÁTICAS QUE FUERON ARROJADAS, ME PERMITO RESALTAR LA ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LA CUAL DESDE EL 12 DE FEBRERO DE 2010 NO SE HA LLEVADO A CABO.

ES DE VITAL IMPORTANCIA CONOCER A DETALLE DATOS REALES, RELATIVOS Y SISTEMÁTICOS PARA DETERMINAR EL VALOR RELATIVO DE CADA UNO DE LOS PUESTOS EN DÓNDE SE DESEMPEÑAN NUESTROS ASOCIADOS.

DE IGUAL MANERA SENECESITA FIJAR BASES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS, PUES NO OLVIDEMOS QUE LAS OBLIGACIONES DE LOS PUESTOS CAMBIAN CON EL TIEMPO.

CONOCER EL VALOR RELATIVO DE CADA UNO DE LOS PUESTOS NOS AYUDARÁ A REDUCIR QUEJAS Y ROTACIÓN DE PERSONAL, AUMENTANDO ASÍ LA MORAL DE TRABAJO PERSONAL, Y MEJORAR LAS RELACIONES EMPRESA-TRABAJADOR.

DADO A CONOCER LO ANTERIOR, ME PERMITO SOLICITARLE AL DEPARTAMENTO DERECURSOS HUMANOS, EJERCER LA VALUACIÓN DE CADA UNO DE LOS PUESTOS QUE CONFORMAN A LA ORGANIZACIÓN Y LLEVAR A CABO SU ACTUALIZACIÓN DE FORMA ANUAL.



ATENTAMENTE:

DEPARTAMENTO DE GERENCIA.

















MÉTODO A UTILIZAR:

Método de valuación por puntos.

Es el sistema mas técnico que se emplea para efectos de valuaciones de puestos; está sumamente extendido ennuestro medio y no significa ya ninguna novedad en las empresas modernas; es el que mayores ventajas ofrece para la correcta administración de sueldos y salarios.

Se trata de un sistema técnico mediante el cual asignamos ciertas cantidades de valor denominadas “puntos” a cada una de las características fundamentales de los puestos, mismas que designamos con el nombre de “factores”. Un “punto” noes otra cosa que un valor de relación o una unidad de medición, como puede ser un “peso”, un “litro”, o un “metro”: Unidad de medida para efectos de comparación.

Un “factor”, como su nombre lo indica, es solo uno de los elementos necesarios para plantear una ecuación: La valuación y una de las partes indispensables en la integración de un todo: el puesto.

El sistema puede considerarsecompuesto por tres pasos:

a) Comparar los factores o características de un puesto, con una serie de modelos o definiciones.

b) Dar a los mismos un valor o calificación particular determinados por la dicha comparación.

c) Asignar a cada puesto así valuado “en puntos”, el sitio que le corresponda en una escala de salarios previamente establecida con base en métodos estadísticos.Basándonos en las características anteriores y a la naturaleza de la empresa se ha decidido implementar éste método, pues nos da la seguridad que arrojarán datos verídicos que ayudarán a conformar el valor nominal de cada uno de los puestos.



Procedimiento.

a) Nombramiento e integración del comité de valuación.

b) Determinación de los puestos “Tipo”.

c) Fijación delos factores.

d) Elección de los subfactores.

e) Ponderación de los mismos.

f) Establecimiento de los grados en cada subfactor

g) Definición de los dichos grados.

h) Asignación de “puntos” a cada grado de cada subfactor.

i) Producción del “manual de valuación”.

j) Interpretación de los análisis de puestos.













A 21 de febrero...