Value Stream Maping
Páginas: 4 (819 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO
TAREA #1
VSM TOYOTA
Alumno: Emiliano Hernández Mendoza 986112
Profesor: MCP. Antonio Arriaga
Materia:Diseño y Mejora de Procesos
Horario: Jueves; 16:00-19:00 hrs
Fecha de entrega: 24 de Agosto del 2011
EL MAPA DE FLUJO DE VALOR (VSM, VALUE STREAM MAPPING)
TOYOTA
El concepto de VSM (ValueStream Mapping) se basa principalmente en el modelo de producción ajustada en el sector manufacturero, y consta de la implementación de íconos o dibujos que se integran en un mismo mapa con lafinalidad de expresa los flujos de materiales e información en uno o varios procesos determinados en la organización. Este modelo puede emplearse en diversas organizaciones manufactureras o de servicios ytiene como principal objetivo mapear todas las actividades implicadas en un proceso, desde la adquisición y transformación de materia prima hasta el producto terminado, con la finalidad de localizardiversas oportunidades de mejora a través de la definición de tiempos y procesos en términos de producción ajustada, para que posteriormente se pueda plantear mediante un mapa (de forma gráfica) y sepueda definir un estado futuro de la situación, y de esta forma proponer proyectos enfocados en cambios que generen mejoras en el tiempo de los diversos procesos.
La siguiente imagen muestra el sistemade producción de Toyota:
El esquema muestra dos lados como base, en donde del lado izquierdo se encuentran los elementos organizativos genéricos, que definen los detalles particulares del trabajomientras que el lado derecho se enfoca en los elementos organizativos específicos.
Como se puede observar la organización emplea diversas herramientas de lean sigma en sus procesos de produccióncomo el QFD (Traduce los requisitos del cliente en especificaciones del producto y el proceso), TPM ( Ayuda a optimizar los equipos e instalaciones productivas), KANBAN (Constituye una forma...
CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO
TAREA #1
VSM TOYOTA
Alumno: Emiliano Hernández Mendoza 986112
Profesor: MCP. Antonio Arriaga
Materia:Diseño y Mejora de Procesos
Horario: Jueves; 16:00-19:00 hrs
Fecha de entrega: 24 de Agosto del 2011
EL MAPA DE FLUJO DE VALOR (VSM, VALUE STREAM MAPPING)
TOYOTA
El concepto de VSM (ValueStream Mapping) se basa principalmente en el modelo de producción ajustada en el sector manufacturero, y consta de la implementación de íconos o dibujos que se integran en un mismo mapa con lafinalidad de expresa los flujos de materiales e información en uno o varios procesos determinados en la organización. Este modelo puede emplearse en diversas organizaciones manufactureras o de servicios ytiene como principal objetivo mapear todas las actividades implicadas en un proceso, desde la adquisición y transformación de materia prima hasta el producto terminado, con la finalidad de localizardiversas oportunidades de mejora a través de la definición de tiempos y procesos en términos de producción ajustada, para que posteriormente se pueda plantear mediante un mapa (de forma gráfica) y sepueda definir un estado futuro de la situación, y de esta forma proponer proyectos enfocados en cambios que generen mejoras en el tiempo de los diversos procesos.
La siguiente imagen muestra el sistemade producción de Toyota:
El esquema muestra dos lados como base, en donde del lado izquierdo se encuentran los elementos organizativos genéricos, que definen los detalles particulares del trabajomientras que el lado derecho se enfoca en los elementos organizativos específicos.
Como se puede observar la organización emplea diversas herramientas de lean sigma en sus procesos de produccióncomo el QFD (Traduce los requisitos del cliente en especificaciones del producto y el proceso), TPM ( Ayuda a optimizar los equipos e instalaciones productivas), KANBAN (Constituye una forma...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.