Ventaja competitiva

¿Cómo mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economías emergentes? El caso de CEMEX

El caso narra acerca de cómo unas empresas que en teoría son pequeñas pueden emerger a talpunto de hacer competencia e inclusive superar a las empresas “TOP” del mundo. En este caso se tomará como ejemplo la empresa CEMEX.

Básicamente el artículo se basa en el análisis de la expansióninternacional de CEMEX, el fabricante de construcción mexicano y el objetivo de todo ello induce a que el crecimiento sostenido de las multinacionales de países emergentes depende de la continua renovaciónde principalmente su plataforma de capacidades.

En contraste con estudios previos, apuntamos que las nuevas capacidades provienen, con frecuencia, de la periferia de la empresa, no de su país dedonde provienen estas empresas y sobre todo para que se aumente o alimente una ventaja competitiva de la empresa, las capacidades deben tener al menos los siguientes criterios básicos: que searelevante, que sea apropiado, que sea transferible.

Comienza la narración con el origen y la evolución que tuvo CEMEX, donde el análisis concuerda con que las características estructurales que tenía en eseentonces el mercado mexicano influyeron de manera sustancial en el carácter de la compañía.

Desde el inicio de la expansión internacional a principios de los 90, Ciertamente, desde el inicio de suexpansión ha consistido en estandarizar, explotar y renovar de forma sistemática una plataforma de capacidades que fueron desarrolladas inicialmente para responder a los retos competitivos delmercado Mexicano y de ahí expandirse a todo el mercado internacional.

Expertos tratan de explicar el porque ocurre tal fenómeno, es por esto que se formulan 3 teorías: la primera en las ventajasespecíficas del país, en donde principalmente se expone que la ventaja se da porque la empresa tiene en el país la materia prima y esta es excasa o única dentro del panorama mundial. Según esta perspectiva,...