Ventaja competitiva

6 Contexto Externo: Análisis de la industria

6.1 Introducción

QUE: Se argumenta que la rentabilidad promedio disminuye conforme el número de organizaciones, en la industria aumenta y a medida que los productos de la misma se vuelven muy parecidos.
COMO: Indicando que este es un patrón general.
QUIEN: El precio del monopolio que representa el precio que la compañía de la marca cobraría enausencia de competencia de productos.
DONDE: En la curva del precio de marca y la curva de precio genérico.

PARA QUE: Para mostrar la declinación en el precio con respecto al precio del monopolio conforme más empresas entran al mercado.

6.2 Efectos de las características de la industria en el desempeño de la organización

QUE: Es el poder del comprador y el poder del proveedor.
COMO: Loque ocurre es que ambos afectan a la industria en diferentes direcciones.
QUIEN: Para las empresas líderes les es más facial percibir y resistir un aumento de precios a una mayor distancia de la industria.
DONDE: Procede bajo el supuesto de que la fuente potencial del proveedor fuera el segmento que esta inmediatamente por encima de la industria.
PARA QUE: Para llevar un control bajo esteinsumo y para el servicio de larga distancia le de poder de negociación para determinar el precio del insumo.
COMO: Se examina brevemente el poder del proveedor, entrada, competencia y poder del comprador en la industria de la pesca.

6.3 Como organizar el análisis de la industria

QUE: Poder del proveedor.
Entrada.
Competencia.
Poder del comprador.
QUIEN: El poder del proveedor.
DONDE: Enla competencia.
PARA QUE: Para abastecer las necesidades a los detallistas con una amplia variedad de productos, económicos de escala en almacenamiento, distribución y capacidad para controlar la entrada a los mercados.

6.4 Un marco de referencia para el análisis de la industria

QUE: Industrias en sus diferentes ramos y competencias
COMO: Con la cadena de valor en la cual participan lasempresas de una industria crea cierto valor
QUIEN: El marco d referencia lo crean los compradores y por otro lado los vendedores, con este marco se puede hacer el análisis de la industria según el ramo al que se aboque
DONDE: En el mercado mismo con los compradores y vendedores
PARA QUE: para tener mayores ganancias potenciales de la industria (GPI)

6.5. Definición de Industria

QUE.-Analizar una industria es una herramienta que puede utilizar el director general de una línea de negocios afín de conocer amenazas y oportunidades de un mercado.
COMO.- empezando con la organización (u organizaciones) que les interesan.
QUIEN.- los administradores que realizan el análisis.
DONDE.- en el mercado y la zona en el cual compiten.
PARA QUE.- para analizar la amenaza y poder del compradoro proveedor y saber quienes son los más importantes evaluando el estado de la competencia.

6.6 Resumen

QUE.- características que afectan el desempeño de la industria.
COMO.- examinando varios marcos de referencia para organizar y analizar sus características
QUIEN.- los administradores o directores de las empresas
DONDE.- en el mercado o .zona en la cual compiten
PARA QUE.- paraconocer los factores que determinan y quien captura el valor de la industria.

7 El espectro de la competencia y mercados nicho

7.1 Introducción
QUE.- conocer los mercados nicho y reducir la intensidad de la competencia.
COMO.- diferenciando que postura debe tenerse frente a la competencia.
QUIEN.- el administrador cuya empresa compita en este tipo de industria.
DONDE.- en el nicho en el cualcompitan.
PARA QUE.- para dar una idea de la riqueza y oportunidades estratégicas del mercado nicho.

7.2 El espectro de la competencia

QUE.- el espectro de la competencia
COMO.- conociendo en donde la competencia es menos intensa y en donde existen monopolios
QUIEN.- las empresas que forman el mercado nicho.
DONDE.- en el escenario del mercado nicho.
PARA QUE.- para conocer los...