Ventajas de la planificación estratégica del talento humano
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2010
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Mayor actitud proactiva vs. reactiva. Pensamiento crítico.
Pedro y actitud proactiva:
o Pedro piensa y hace conciencia antesde actuar analiza claramente los problemas del reino ,para luego hacerle dar cuente al Rey que en un caso análogo seria el Presidente de la Empresa el desconocimiento de su propio Reino .
o Toma lainiciativa para el desarrollo de la Meta Final del Reino “El Tesoro”.
o Toma la responsabilidad en sus manos y coordina personalmente los trabajos que se realizan.
Actitud Reactiva –Consejerosdel Rey:
o Al inicio de la Historia uno de los consejeros piensa en comer antes de solucionar el problema en relación a una empresa es como tratar de preocuparse en demasía por problemastriviales y no avanzar con lo demás, pudiendo ser éstos solucionados en cualquier momento.
o Se fijaban en circunstancias externas obteniendo soluciones erróneas como el caso de la compra del abono, noanalizando que no quedaría para el transporte y no se podrían vender las especies producidas.
Mejor comunicación de los objetivos de la empresa.
o Meta “Tesoro”: Ya cumplidos los objetivos yla mayor producción el siguiente dilema en el Reino es la comunicación con sus habitantes, el problema es resuelto del siguiente modo: se realizan cientos de Mapas del Tesoro que contienen informaciónimportante respecto al clima, a la producción de la tierra, a los animales, medios de comunicación existentes.
Diferencias de la situación actual y futura.
En el video” Los Mapas del Tesoro”Pedro realiza el siguiente análisis:
o Estudio de la tierra.
o Análisis del clima (Cuando y cuanto llueve en cada región).
o Medios de comunicación existentes.
o Inventarios de lo que setiene y lo que hace falta.
Fomento de la participación de los directivos de línea.
o Para que la estrategia de TH sea eficaz los directivos de línea de todos los niveles deben participar en su...
Mayor actitud proactiva vs. reactiva. Pensamiento crítico.
Pedro y actitud proactiva:
o Pedro piensa y hace conciencia antesde actuar analiza claramente los problemas del reino ,para luego hacerle dar cuente al Rey que en un caso análogo seria el Presidente de la Empresa el desconocimiento de su propio Reino .
o Toma lainiciativa para el desarrollo de la Meta Final del Reino “El Tesoro”.
o Toma la responsabilidad en sus manos y coordina personalmente los trabajos que se realizan.
Actitud Reactiva –Consejerosdel Rey:
o Al inicio de la Historia uno de los consejeros piensa en comer antes de solucionar el problema en relación a una empresa es como tratar de preocuparse en demasía por problemastriviales y no avanzar con lo demás, pudiendo ser éstos solucionados en cualquier momento.
o Se fijaban en circunstancias externas obteniendo soluciones erróneas como el caso de la compra del abono, noanalizando que no quedaría para el transporte y no se podrían vender las especies producidas.
Mejor comunicación de los objetivos de la empresa.
o Meta “Tesoro”: Ya cumplidos los objetivos yla mayor producción el siguiente dilema en el Reino es la comunicación con sus habitantes, el problema es resuelto del siguiente modo: se realizan cientos de Mapas del Tesoro que contienen informaciónimportante respecto al clima, a la producción de la tierra, a los animales, medios de comunicación existentes.
Diferencias de la situación actual y futura.
En el video” Los Mapas del Tesoro”Pedro realiza el siguiente análisis:
o Estudio de la tierra.
o Análisis del clima (Cuando y cuanto llueve en cada región).
o Medios de comunicación existentes.
o Inventarios de lo que setiene y lo que hace falta.
Fomento de la participación de los directivos de línea.
o Para que la estrategia de TH sea eficaz los directivos de línea de todos los niveles deben participar en su...
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