VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

 VENTAJAS Y LIMITACIONES
Quienes emplean el presupuesto como herramienta de dirección de sus empresas obtendrán mayor resultado que aquellos que se lanzan a laaventura de manejar sin haber previsto el futuro. Sus ventajas son notorias:
1. Cada miembro de la empresa pensara en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de lasdiferentes actividades que les fueron asignadas.
2. La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus riesgos y oportunidades y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos y discutirloscuidadosamente antes de tomar decisiones.
3. De manera periódica se replantean las poli citicas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivospropuestos.
4. Ayuda a la planeación adecuada a los costos de producción.
5. Se procura optimizar resultados mediantes el manejo adecuado de los recursos.
6. Se crea la necesidad de ideal medidaspara utilizar con eficacias los limitados recursos de la empresa, dado el costo de lo mismo.
7. Es el sistema mas adecuado para establecer costo promedio y permite su comparación con los costosreales, mide la eficacia de la administración en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.
8. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones yactividades de la empresa.

ADEMÁS DE SUS VENTAJAS TAMBIÉN SUS DESVENTAJAS
1. Sus datos al ser estimado estarán sujetos al juicio o a la experiencia de quienes los determinaron.
2. Es solo unaherramienta de la gerencia. Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplente.
3. Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por tanto susbeneficios se tendrán después del segundo o tercer periodos cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución este plenamente convencido de la necesidad del mismo....