Ventas pronostico

 PRONOSTICO DE VENTAS
Este establece lo que serán las ventas reales de la empresa a un determinadogrado de esfuerzo de mercadeo de la compañía, mientras que el potencial deventas evalúa qué ventas son posibles en los diversos niveles del esfuerzo demercadeo, suponiendo que existan ciertas condiciones del entorno.También se denomina como, la técnica que le permite calcular las proyeccionesdeventas de una manera rápida y confiable, utilizando como fuentes de datos, ya sealas transacciones de inventarios o la facturación de ventas realizadas.También permite estimar la demanda hacia el futuro, basándose en informaciónhistórica generada por el movimiento de productos del módulo de Control deInventarios o por las ventas del módulo de facturación
Ventajas:
Apoyo a la toma de decisiones porparte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas yProducción al proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calculautilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos delcomportamiento de las ventas y el juicio de los ejecutivos representantes de cadadepartamento involucrado de la empresa.Mayor seguridad en el manejo de la información relacionada con las ventas delaempresa.Gran flexibilidad en la elaboración de pronósticos y para la creación y comparaciónde múltiples escenarios para efectos de análisis de ventas proyectadas.Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz yoportuna, al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandasestablecidos dentro del Plan Maestro de Producción.Las técnicas generalmente aceptadas para la elaboraciónde pronósticos sedividen en cinco categorías: juicio ejecutivo, encuestas, análisis de series detiempo, análisis de regresión y pruebas de mercado. La elección del método ométodos dependerá de los costos involucrados, del propósito del pronóstico, de laconfiabilidad y consistencia de los datos históricos de ventas, del tiempo disponiblepara hacer el pronóstico, del tipo de producto, de lascaracterísticas del mercado,de la disponibilidad de la información necesaria y de la pericia de los encargados
de hacer el pronóstico. Lo usual es que las empresas combinen varias técnicas depronóstico.
1- Juicio Ejecutivo
Se basa en la intuición de uno o más ejecutivos experimentados con relación aproductos de demanda estable. Su desventaja es que se basa solamente en elpasado y está influenciadopor los hechos recientes.
2- Encuestasa) Encuesta de Pronóstico de los Clientes
Útil para empresas que tengan pocos clientes. Se les pregunta que tipo ycantidades de productos se proponen comprar durante un determinado período.Los clientes industriales tienden a dar estimados más precisos.
Estas encuestas reflejan las intenciones de compra, pero no las compras reales.
b) Encuesta de Pronósticode la Fuerza de Ventas
Los vendedores estiman las ventas esperadas en sus territorios para undeterminado período. La sumatoria de los estimados individuales conforman elpronóstico de la Empresa o de la División. El inconveniente es la tendencia de losvendedores a hacer estimativos muy conservadores que les facilite la obtenciónfutura de comisiones y bonos.
c) El Método Delfos (Delphi)
Secontratan expertos que hacen pronósticos iniciales que la empresa promedia yles devuelve para refinar los estimados individuales. El procedimiento puederepetirse varias veces hasta cuando los expertos - trabajando por separado -lleguen a un consenso sobre los pronósticos. Es un método de alta precisión.
3- Análisis de Series de Tiempo
Se utilizan los datos históricos de ventas de la empresa paradescubrir tendenciasde tipo estacional, cíclico y aleatorio o errático. Es un método efectivo paraproductos de demanda razonablemente estable. Por medio de los promediosmóviles determinamos primero si hay presente un factor estacional. Con unsistema de regresión lineal simple determinamos la línea de tendencia de los datos
para establecer si hay presente un factor cíclico. El factor aleatorio estará...