VINCULACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS A LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

VINCULACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS A LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Por lo común, los administradores de las empresas se valen de diversas recompensas y técnicas de motivación para obtener el compromiso de toda la compañía para ejecutar el plan estratégico.
Por supuesto, una estructura de recompensas bien diseñada es la herramienta más poderosa de la administración para movilizar a laorganización entera hacia una ejecución fructífera de la estrategia, pero los incentivos y recompensas hacen más que sólo fortalecer la determinación del personal de la empresa para tener éxito, también centran su atención en el cumplimiento de objetivos específicos de la ejecución de la estrategia. No sólo impulsan los esfuerzos individuales para alcanzar esos propósitos, también contribuyen a coordinarlas actividades de los individuos de toda la organización al alinear sus motivos personales con las metas de la empresa, de dicha manera, los sistemas de recompensas operan como un tipo indirecto de mecanismo de control que preserva el más costoso mecanismo de control de una supervisión más estrecha.
Cuando mejor entienda un administrador qué motiva a los subordinados y cuanto más dependa de esosincentivos motivacionales como herramienta para alcanzar los resultados estratégicos y financieros señalados, mayor será el compromiso de los empleados con la ejecución cotidiana de la estrategia y la consecución de los objetivos de desempeño.

INCENTIVOS Y PRÁCTICAS MOTIVACIONALES QUE FACILITAN UNA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
En general, los incentivos financieros encabezan la lista deherramientas de motivación para conseguir el compromiso genuino de los empleados con la buena ejecución de la estrategia y centrar la atención en las prioridades estratégicas.
A continuación se presentan algunos de los planteamientos no monetarios que aplican las empresas para mejorar la motivación.
DIAPO
Ofrecer gratificaciones y beneficios marginales atractivos. Las opciones aquí incluyencobertura completa de las primas de los seguros médicos, reembolso total de la colegiatura universitaria, vacaciones pagadas, guardería y gimnasio en las instalaciones principales, oportunidades de salidas a los centros recreativos de la compañía, servicios de guardarropa para el personal, cafeterías con descuentos y almuerzos gratuitos, usar ropa informal todos los días, servicios de viajes para elpersonal, sabáticos pagados, permisos de maternidad y paternidad, permisos para cuidar a familiares enfermos, trabajo a distancia, semana laboral comprimida (cuatro días de 10 horas en lugar de cinco de ocho), horario flexible (calendarios flexibles de trabajo según las necesidades individuales), becas universitarias para los hijos y servicios de reubicación.
• Dar premios y otras formas dereconocimiento a quienes se desempeñen bien, y celebrar los logros de las metas organizacionales. Muchas empresas organizan ceremonias de premiación para honrar a las personas, equipos y unidades organizacionales que se desempeñan mejor, y para exhibir los éxitos de la empresa. Esto ayuda a crear una competencia sana entre unidades y equipos al interior de la empresa, pero también crea un espíritu deequipo positivo entre la organización en su conjunto. Otros ejemplos son el reconocimiento especial en reuniones informales o en el boletín de la empresa, pequeños obsequios como agradecimiento por un trabajo bien hecho y frecuentes palabras de elogio.
• Hacer ascensos de personal interno siempre que sea posible. Esta práctica vincula a los trabajadores con su patrón y a éste con aquéllos; además,es un incentivo para el buen desempeño. El ascenso de los propios empleados también garantiza que quienes ocupan puestos de responsabilidad tienen conocimientos sobre el negocio, tecnología y operaciones que manejan.
• Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados. Muchas empresas observan que sus mejores ideas para mejoras operativas básicas provienen de sugerencias de los...